تحلیل مولفه‌های موثر بر شایستگی منابع انسانی در صنعت 5

با توجه به تحولات سریع فناوری و تغییرات ساختاری در صنعت 5 (نسل پنجم تحولات صنعتی یا انقلاب صنعتی پنجم)، شایستگی منابع انسانی به‌عنوان عاملی حیاتی در موفقیت سازمان‌ها شناخته می‌شود. این تحقیق باهدف تحلیل مولفه‌های موثر بر شایستگی منابع انسانی در صنعت 5، با رویکرد تحلیل مضمون و کدگذاری متون حاصل از مصاحبه با خبرگان، به تحلیل این مولفه‌ها پرداخت. درمجموع 182 کد شناسایی شد که طی 66 مقوله فرعی و 11 مقوله اصلی شامل شایستگی‌های فردی، حرفه‌ای، سیاسی، اقتصادی، فرهنگی، عمومی، روانشناسی، راهبردی، اجتماعی، مدیریتی و سازمانی طبقه‌بندی گردید. این مولفه‌ها در سه دسته الزامات کلیدی شایستگی منابع انسانی در صنعت 5؛ شامل انسان‌محوری، پایداری و تاب‌آوری، طبقه‌بندی شدند. انسان‌محوری، به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که بر نیازها و خواسته‌های کارکنان تمرکز و با ایجاد محیطی حمایتی و انگیزشی، به افزایش رضایت شغلی و بهره‌وری آنان کمک کند. پایداری، به‌عنوان یک مولفه دیگر، سازمان‌ها را ملزم می‌کند تا به مسئولیت‌های خود توجه کنند. این موضوع به بهبود تصویر عمومی سازمان و جذب و نگهداری استعدادها می‌انجامد. تاب‌آوری نیز این امکان را می‌دهد که در برابر تغییرات و چالش‌های غیرمترقبه مقاوم‌تر شوند. برای غربال‌گری این مقوله‌ها از رویکرد دلفی فازی استفاده شد. این رویکرد در شرایطی که نیاز به جمع‌آوری نظرات تخصصی و ایجاد توافق در مورد موضوعات پیچیده وجود دارد، موثر است. نتایج نشان می‌دهد که توجه به این مولفه‌ها می‌تواند به بهبود عملکرد کارکنان و افزایش بهره‌وری سازمان‌ها بیانجامد. لذا سازمان‌ها باید به‌طور مداوم شایستگی‌های منابع انسانی خود را ارزیابی و به‌روز کنند تا بتوانند در این فضای رقابتی موفق شوند.

analysis of effective components of human resource competence in industry 5roghayeh amrollahi

given the rapid technological advancements and structural changes in industry 5, human resource competence has emerged as a critical factor for the success of organizations. this research aims to analyze the components influencing human resource competence in industry 5 through a thematic analysis approach and the coding of qualitative data obtained from interviews with experts. a total of 182 codes were identified, which were categorized into 66 subcategories and 11 main categories, including individual, professional, political, economic, cultural, general, psychological, strategic, social, managerial, and organizational competencies. these components were classified into three key requirements for human resource competence in industry 5: human-centeredness, sustainability, and resilience. human-centeredness enables organizations to focus on the needs and desires of employees, fostering a supportive and motivating environment that enhances job satisfaction and productivity. sustainability compels organizations to pay attention to their responsibilities, leading to an improved public image and the attraction and retention of talent. resilience allows organizations to be more robust in the face of unforeseen changes and challenges. the delphi fuzzy method was employed to screen these categories, which is effective in situations requiring the collection of expert opinions and the establishment of consensus on complex issues. the results indicate that attention to these components can lead to improved employee performance and increased organizational productivity. therefore, organizations must continuously assess and update their human resource competencies to succeed in this competitive landscape.