پدیدارشوندگی استراتژی در شرکت‌های فناورانه؛ رویکرد فراترکیب

تحولات سریع محیطی و به‌ویژه تحولات تکنولوژیک از یک طرف و جهانی‌شدن تجارت از سوی دیگر، مدیران شرکت‌های فناورانه را با چالش‌های جدی روبه‌رو کرده است. این امر، سبب شده است تدوین استراتژی به شیوه سنتی در شرکت‌های فناورانه با توجه با آشفتگی و عدم قطعیت در محیط، منعطف نبوده و از قابلیت پاسخگویی مناسبی برخوردار نباشند. در شرایط عدم قطعیت کنونی بسیاری از افراد و سازمان‌ها بر این باورند که استراتژی معنا و مفهوم و جایگاه خود را از دست داده است. با مرور  پیشینۀ تحقیق مشخص می‌شود که مفاهیم این حوزه دچار تغییر و تحولات بسیاری شده است و دیدگاه‌های جدیدتر بر شیوه شکل‌گیری استراتژی پدیدارشونده در شرکت‌های فناورانه تاکید بیشتری دارند. از این‌رو هدف پژوهش حاضر بررسی چگونگی شکل‌گیری استراتژی پدیدارشونده در شرکت‌های فناورانه حوزه فناوری اطلاعات در ایران می‌باشد. بدین منظور برای درک عمیق از پدیده، رویکرد تفسیرگرایی اتخاذ و از روش فراترکیب، برای تجمیع و بسط نظریه‌های پیشین استفاده شد. در این پژوهش با روش فراترکیب به‌مرور نظام‌مند 63 تحقیق بین سال‌های 2000 تا 2023 پیرامون استراتژی پدیدارشونده پرداخته‌ شد. پس از مطالعه و ارزیابی محتوای مقالات و استخراج کدها و مفاهیم مرتبط، مولفه‌های سه بُعد استراتژی پدیدارشونده (محتوا، زمینه و فرایند) مورد شناسایی قرار گرفت.

the emergent strategy in technological companies:meta-synthesis approach

rapid environmental changes and especially technological changes on the one hand and the globalization of business on the other hand have made the managers of technological companies face serious challenges. this has caused the development of strategy in a traditional way in technological companies, due to the chaos and uncertainty in the environment, they are not flexible and do not have the ability to respond appropriately. in the current uncertainty, many people and organizations believe that strategy has lost its meaning, concept and position. by reviewing the background of the research, it is clear that the concepts of this field have undergone many changes and developments, and the newer perspectives emphasize the way of strategy formation emerging in technological companies. therefore, the aim of this research is to investigate how the emerging strategy is formed in technological companies in the field of information technology in iran. for this purpose, for a deep understanding of the phenomenon, an interpretive approach was adopted and the metacomposite method was used to consolidate and expand previous theories. after studying and evaluating the content of the articles and extracting related codes and concepts, the components of the 3 dimensions of emerging strategy (content, context and process) were identified.