طراحی الگوی پارادایمی تدوین قراردادهای کاری نامتعارف در شرکت‌های بخش خصوصی با رویکرد داده بنیاد

پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی پارادایمی تدوین قراردادهای نامتعارف کاری در شرکت‌های بخش خصوصی ایران انجام شده است. روش تحقیق کیفی و مبتنی بر نظریه‌پردازی داده‌بنیاد است. برای گردآوری اطلاعات از مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته و تجزیه‌وتحلیل اطلاعات به روش استراوس و کوربین استفاده شد. نمونه‌گیری به روش نمونه‌گیری نظری و با بهره‌گیری از تکنیک‌های هدفمند – قضاوتی و گلوله‌برفی انجام شد. نتایج تحلیل مصاحبه‌های انجام شده با 19 نفر از استادان و خبرگان در شرکت‌های خصوصی طی فرآیند کدگذاری باز، محوری و انتخابی منجر به ارائة الگوی پارادایمی قراردادهای نامتعارف کاری با 6 مقوله و 27 مفهوم گردید. عوامل علی موثر بر قراردادهای نامتعارف کاری در شرکت‌های خصوصی «ساختارهای سلسله‌مراتبی»، «عدم انگیزش و مشارکت»، «سیستم حقوق و دستمزد»، «عدم انعطاف‌پذیری»، «رفتارها و سبک رهبری وظیفه‌گرایانه»، «محدودیت‌های شغلی»، «عدم رضایت کارکنان» و «عدم تمایل به تغییر»؛ شرایط زمینه‌ای از قبیل «فرهنگ شرکت»، «چارچوب‌های قانونی»، «چشم‌انداز استراتژیک شرکت» و «ساختار مالی شرکت»، شرایط مداخله‌گر «حمایت مدیران»، «قدرت مذاکره»، «ویژگی‌های شخصیتی مدیران»، «تبادلات رهبر-عضو»؛ راهبردهای «شایسته‌گماری»، «افزایش قدرت چانه‌زنی کارکنان»، «منعطف نمودن محیط کاری»، «فراهم کردن بسترهای نوین ict»، «تحولات ساختاری» و «اصلاح نظام جبران خدمات»، «تمرکززدایی»، «توانمندسازی روان‌شناختی» و «ارتباطات همه‌جانبه» و پیامدهای حاصل از تدوین قراردادهای نامتعارف کاری شامل «پیامدهای فردی» و «پیامدهای سازمانی» هستند.

designing a paradigm model to establish idiosyncratic deals in private companies: a grounded theory approach

the purpose of the current study was to design a paradigm model in order to establish idiosyncratic deals within private companies of iran. in this research, a qualitative method based on the grounded theory was utilized. semi-structured interviews and strauss and corbin data analysis were conducted to gather the data. sampling was carried out using a theoretical sampling approach, and purposive-judgmental and snowball sampling techniques. after analyzing the results of the interviews with 19 professors and experts within private companies, in the process of open, axial, and selective coding, an idiosyncratic deals paradigm model was presented with 6 topics and 28 concepts. based on the results, the casual factors influencing idiosyncratic deals within private companies are as follows: “hierarchical structures”, “motivation and collaboration”, “wage payment systems”, “resilience”, “behavior and task-oriented leadership style”, “employment limitations”, “lack of satisfaction among employees”, and “unwillingness to change”, the”, “strategic vision of the company”, and the intervening conditions are “managers’ support”, “negotiation power”, “management personal traits”, “leader-member exchanges”, “adhocracy system within the company”, “meritocracy strategies”, “increased employees’ bargaining power”, “flexible work environment”, “providing novel ict platforms”, “structural changes”, “improving service compensation system”, “decentralization”, “psychological empowerment”, and “holistic communication”. moreover, establishing idiosyncratic deals can have “personal consequences” as well as “organizational consequences”.