عملیاتی‌سازی راهبردهای سازمانی با رویکرد کنترل پیش‌نگر ریسک‌های اجرا

سطوح بالای عملکرد سازمان فقط با وجود اقدامات و سیاست‌هایی که خوب به تصویر درآمده‌اند، محقق نخواهد شد، آنچه موجب تمایز می‌شود، چگونگی اجرای این اقدامات و سیاست‌ها است. هدف این پژوهش شناسایی ریسک‌های موجود در زمینهء عملیاتی­سازی راهبردهای سازمانی و ارائه الگویی برای آنها به‌صورت پیش نگر و قبل از شروع مراحل اجرای راهبردهای تدوین‌شده است. بدین منظور پس از تعیین ریسک‌های احتمالی موجود در زمینهء عملیاتی سازی راهبردها و شناسایی عوامل ایجادکننده آنها با استفاده از مصاحبه با خبرگان این حوزه و تحلیل تفسیری نتایج، به روش مدل‌سازی سیستمی نرم[1]، اقدام به تبیین فعالیت‌های موثر بر کنترل ریسک‌های احتمالی و اجرای موفق راهبردهای سازمانی گردید و برای مدیریت موثر مراحل عملیاتی سازی راهبردها، عوامل مشترک در فعالیت‌ها به روش تحلیل عاملی اکتشافی[2] دسته‌بندی و در سه دسته قرار گرفتند. برابر نتایج حاصل، فعالیت‌های موثر بر کنترل ریسک‌های اجرا و عملیاتی سازی راهبردهای سازمانی، تحت عنوان امکان‌سنجی اجرای راهبردها، بررسی تناسب و همسویی و اجرای راهبردها، از یکدیگر تفکیک گردیده و الگوی سه مرحله‌ای عملیاتی سازی راهبردهای سازمانی، با قابلیت تشخیص نارسایی‌های احتمالی مراحل تدوین و اجرای راهبردها را تبیین نمودند. [1] soft system modeling[2] explorer factor analyze

operationalizing organizational strategies to predictively control implementational risks

achieving higher organizational performance standards entails not merely vivid illustration but also implementation of policies and actions. the purpose of the present study, hence, was to identify risks involved in operationalization of organizational strategies and to offer a pattern to predictively control their occurrence. to achieve the purpose, interviews were conducted with experts in the field to delineate probable risks and the results were interpreted through soft system modelling. further, effective preventive activities to control the risks and promote successful implementation of organizational strategies were explored. next, factors common in the activities were categorized through exploratory factor analysis into three groups to promote efficient management of strategic operationalization. the findings discriminated probability measurement of strategic implementation, alignment and proportion exploration and implementation of strategies as three effective activities that can control implementational and operational risks. this led to a tripartitestage pattern of organizational strategy operationalization capable of diagnosing viable flaws of the proposing and implementing strategies.