بررسی تاثیر اقدامات کاری با عملکرد بالا بر عملکرد سازمان با در نظر گرفتن نقش تعدیلگری مدیریت منابع انسانی الکترونیک

هدف اصلی پژوهش حاضر بررسی تاثیر اقدامات کاری با عملکرد بالا بر عملکرد سازمان با در نظر گرفتن نقش تعدیل­گری مدیریت منابع انسانی الکترونیک شرکت‌های مستقر در شهرک صنعتی جی اصفهان است. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه مدیران و کارشناسان منابع انسانی در شهرک صنعتی جی اصفهان است و نمونه آماری مبتنی بر قواعد معادلات ساختاری و به روش نمونه‌گیری در دسترس اتفاقی به تعداد 230 نفر انتخاب گردید. برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامه اقدامات کاری با عملکرد بالا فلود و همکاران (2008) دارای 9 گویه، پرسشنامه عملکرد سازمان کتکار و سات (2009) که دارای 5 گویه و پرسشنامه مدیریت منابع انسانی الکترونیک هویی (2006) که شامل 9 گویه هست، استفاده شد. پایایی پرسشنامه‌ها با استفاده از آلفای ‌کرونباخ برای پرسشنامه‌ها به‌ترتی0/882، 0/823 و 0/823 محاسبه شد و فرضیه‌های این تحقیق با استفاده از تحلیل عاملی و مدل معادلات ساختاری مورد آزمون قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان داد که اقدامات کاری با عملکرد بالای محیط کاری بر عملکرد شرکت‌های مستقر در شهرک صنعتی جی اصفهان تاثیر مثبت معناداری می‌گذارد. مدیریت منابع انسانی الکترونیک بر عملکرد شرکت‌های مستقر در شهرک صنعتی جی اصفهان تاثیر مثبت معناداری می‌گذارد. مدیریت منابع انسانی الکترونیک در رابطه بین اقدامات کاری با عملکرد بالا و عملکرد شرکت‌های مستقر در شهرک صنعتی جی اصفهان اثر تعدیل‌گری معناداری ندارد.

The Effect of High-Performance Work Practices on Organizational Performance: The Mediating Role of E-Human Resource Management

The purpose of this study was to investigate the effect of highperformance work practices on organizational performance of Companies located in Jey Industrial City, Isfahan with regard to the mediating role of Ehuman resource management. The research population comprised all managers and employees working in human resource management sectors of the target companies from whom a convenience sample of 342 participants was selected based on structural equation principles. The research data were collected employing the HighPerformance Workplace Questionnaire (Flood et al., 2008) with 9 items, the Organizational Performance Questionnaire (Katkar Satt, 2009), with 5 items, and Electronic Human Resource Management Questionnaire (Hooi, 2006), with 9 items. The Cronbach’s alpha measures of the the questionnaires were calculated and found to be 0.882, 0.823 and 0.823, respectively. Sstructural Equation Modeling (SEM) was utilized to test the research hypotheses using PLS software. The findings confirmed that organizational performance of Jay Industrial City companies was significantly and positively influenced by highperformance work practices and Ehuman resource management, however, Ehuman resource management did not significantly mediate relationship between highperformance work practices and organizational performance.