خرد و هنر تصمیم گیری

هدف مقاله شناسایی سبک مدیریتِ یکسویه و نیز خرد وهنر تصمیم گیری و رابطه آن با نوع رفتار کنشگران در سازمان است. مفروض است که اصل بر تعادل است موفقیت هر نهاد و سازمان مشروط است به توازن پویای آن که ماموریت، اهداف/آرمان ها /آرمان ها، و استراتژی،سیاست ها،برنامه های اجرایی،دستگاه های مسئول،دستگاه همکار وارزشیابی کارآمد وموثر را بخوبی هماهنگ سازد. روش مطالعه تحلیلی توصیفی ؛ انتقادی است و در مقام روش ارائه تجویز وراهبرد : ارزشیابی وسنجش راهبرد و کارآمدی عملی متعادل وهم افزایی معیار مورد نظراین نوشته است .یافته ها: ناموزونی بین مدیریت با فرهنگ سازمانی یا غلبه رویکردمدیریت یکسویه تهاجمی و نیز منطق اقتصادی مبتنی بر بهره کشی لجام گسیخته از سرمایه، فرصت ها،موقعیت ها و امکانات است که اثربخشی سازمانی را به خطر می اندازد. و گاه استیصال و درماندگی در برابر ترجیحات مدیریت یکسویه نگر،منطق کوتاه مدت بازار وسیستم مانع از پیگیری نقد همه جانبه و توسعی مداوم معضلات است. در مقام جستجوی راه حل آموزه های سنت تفهمی(درکی) ونیز مابعد ساختگرا همراه با نقد ایجابی وتوسعی و توصیه های کاربردی،میانجیگری توانمند سازانه، می تواند نظر قرار گیرد. توصیه: راهبرد قابل توصیه آنست که مدیریتِ پیوند محور با تدارک هماهنگی عمل و آگاهی کنشگران درک بهتر و کارآمدتری از موقعیت وضرورتهای فراموش شده،این هماهنگی را برای خرد وهنر تصمیم گیری به دستور روز تبدیل کند. با درک و رفع سکوت سازمانی و قلدری سازمانی و کوری سازمانی را به بینش مشترک، تبدیل کنند. که یکی از امیدهای مهم برونرفت از بحرانِ انگیزش، امکان انتخاب اخلاقی وسبک تصمیم گیری است.