|
|
بررسی تاثیر همراستایی استراتژیهای بازاریابی و عملکرد زنجیره تامین بر عملکرد سازمانی در شرکتهای صنعتی تولید مبلمان اداری استان تهران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
حسینی ابوالحسن ,طبیبی محمدرضا ,حسینی علی
|
منبع
|
تحقيقات علوم چوب و كاغذ ايران - 1395 - دوره : 31 - شماره : 3 - صفحه:522 -540
|
چکیده
|
در این تحقیق به بررسی اثر «همراستایی استراتژیهای بازاریابی» بر«عملکرد زنجیره تامین» و«عملکرد سازمانی» در شرکتهای مبلمان اداری پرداخته شده است. جامعه آماری این تحقیق شرکت های مرتبط در زمینه تولید و فروش مبلمان اداری، مستقر در شهرک های صنعتی چهاردانگه، خاوران و پرند در استان تهران است که در نهایت 206 نمونه جمع آوری شد. روش تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر نحوهی گردآوری اطلاعات، توصیفی-همبستگی است و برای آزمون فرضیات و پاسخگویی به سوالات تحقیق، از «مدلسازی معادلات ساختاری» استفاده شد. بر اساس نتایج پژوهش، در سطح اطمینان 95% مشخص گردید که تاثیر «همراستایی استراتژی های بازاریابی» بر «عملکرد زنجیره تامین» در شرکت های مبلمان اداری مورد بررسی 7.45، تاثیر«عملکرد زنجیره تامین» بر«عملکرد سازمانی» در شرکتهای مبلمان اداری مورد بررسی 4.19، بدست آمد که نشان دهنده معنیداری نوع رابطه در این فرضیات می باشد. همچنین در این تحقیق مشخص گردید که «همراستایی استراتژی های بازاریابی» هم بطور مستقیم موجب بهبود «عملکرد سازمانی» می شود وهم بطور غیرمستقیم به افزایش «عملکرد زنجیره تامین» شرکت های فعال در صنعت مبلمان اداری کمک می کند و این افزایش «عملکرد زنجیره تامین» به بهبود «عملکرد سازمانی» می انجامد.
|
کلیدواژه
|
همراستایی استراتژیهای بازاریابی، عملکردزنجیره تامین، عملکردسازمانی، صنعت مبلمان اداری در استان تهران، مدلسازی معادلات ساختاری
|
آدرس
|
دانشگاه مازندران, دانشکده علوم اقتصادی و اداری, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه مازندران, دانشکده علوم اقتصادی و اداری, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه مازندران, دانشکده علوم اقتصادی و اداری, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Study of Relationship of Aligning Marketing Strategies and Organizational Performance With the mediator role of Supply Chain Performance.Case study: Office Furniture Production Industrial Corporations in Tehran.
|
|
|
Authors
|
hosseini Aboalhassan ,Tabibi Mohammad reza ,Hosseini Seaid ali
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|