طراحی الگوی جذب و نگهداشت کارکنان حرفه‌ای با توجه به مولفه های اخلاقی

زمینه: دو دهه گذشته مهاجرت از ایران به سایر کشورها به نحو بی‌سابقه‌ای موضوع تصمیم‌گیری حیاتی تعداد درخور توجهی از متخصصان و کارکنان حرفه ای حوزه های مختلف بوده است. تحقیق حاضر با هدف ارائه الگوی شکل‌گیری خط‌مشی‌های مبتنی بر شواهد در حوزه جذب و نگهداشت کارکنان حرفه‌ای با توجه به مولفه های اخلاقی صنعت هوانوردی ایران به انجام رسیده است. روش: این تحقیق از لحاظ هدف کاربردی، از لحاظ رویکرد پیمایشی-اکتشافی، و از لحاظ نوع، کیفی می‌باشد. جامعه آماری این تحقیق گروهی از خبرگان شامل اساتید دانشگاهی و مشاورین مجرب در حوزه مدیریت منابع انسانی و همچنین مدیران ارشد منابع انسانی در صنعت هوانوردی ایران بودند که با نمونه‌گیری هدفمند، 11نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند و مورد مصاحبه قرارگرفتند. انتخاب خبرگان و انجام مصاحبه با آنها، تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. رویکرد اتخاذ شده در این تحقیق جهت تجزیه و تحلیل مصاحبه‌ها، تحلیل تم بود. یافته ها: در مجموع 11 مصاحبه صورت گرفته، 134 مفهوم اولیه استخراج گردید که بعد از بررسی و کنارهم قراردادن آنها و ادغام مفاهیم مشابه، 59 مفهوم نهایی شناسایی شد و منجر به ارائه یک الگویی شامل 27 تم فرعی و 9 تم اصلی گردید. نتیجه گیری: در بعد اخلاقی و سازمانی عواملی چون عدالت سازمانی، شاخص‌گذاری‌های معیوب در فرایند گزینش، نظارت‌های سنگین حین خدمت، و عدم توجه به شایسته‌سالاری در فرایندهای ارتقاء شغلی اهمیت بسیاری در نگهداشت کارکنان حرفه ای دارند. از بعد شغلی و روانی، در مقایسه با استانداردهای بین‌المللی صنعت هوانوردی، عدم رضایت از مسیر شغلی، عدم رضایت از جایگاه اجتماعی، و ارزش شدن مقوله مهاجرت در جامعه و افزایش انگیزه‌های درونی کارکنان جهت مهاجرت، افزایش اقدامات عملی کارکنان جهت مهاجرت، و خلاء محسوس دانش و تجربه بعد از مهاجرت اهمیت بسیاری در نگهداشت کارکنان حرفه ای دارند. 

designing a model for attracting and retaining professional employees with regard to ethical components in iran's aviation industry

background: in the past two decades, migration from iran to other countries has been the subject of critical decision-making by a considerable number of experts and professional workers in various fields. the present research has been carried out with the aim of providing a model for the formation of evidence-based policies in the field of attracting and retaining professional employees, considering the ethical components of iran’s aviation industry.                method: this research is applied in terms of purpose, in terms of survey-exploratory approach, and in terms of type, it is qualitative. the statistical population of this research was a group of experts, including university professors and experienced consultants in the field of human resources management, as well as senior managers of human resources in iran’s aviation industry, and based on the purposeful sampling method, 11 of them were selected as a statistical sample and interviewed. were placed selection of experts and conducting interviews with them continued until theoretical saturation was reached. the approach adopted in this research to analyze the interviews was theme analysis. results: a total of 11 interviews were conducted, 134 initial concepts were extracted, and after examining and putting them together and merging similar concepts, 59 final concepts were identified and led to the presentation of a model including 27 sub-themes and 9 main themes.conclusion: in the ethical and organizational dimension, factors such as organizational justice, faulty indexing in the selection process, heavy and cumbersome supervision during service, and lack of attention to meritocracy in job promotion processes are very important in keeping professional employees. from the occupational and psychological aspect, dissatisfaction compared to the international standards of the aviation industry, dissatisfaction with the career path, dissatisfaction with the social status, and the appreciation of the category of immigration in the society and the increase of the internal motivation of the aviation industry specialist employees to migrate, the increase of the practical actions of the employees aviation industry specialist for migration, and the noticeable vacuum of knowledge and experience of aviation industry specialist employees after migration are very important in maintaining professional employees.