الگوی شایستگی و اخلاق مداری با رویکرد جانشین پرور در صنعت بانکداری

زمینه: یک سازمان زمانی می تواند به اهداف خود دست یابد که کارکنان و مدیران آن بر اساس شایستگی و اخلاق مداری پله های ترقی سازمانی را طی کنند. هدف از انجام پژوهش حاضر ارائه الگوی شایستگی و اخلاق مداری با رویکرد جانشین پرور در صنعت بانکداری می باشد. روش: پژوهش حاضر کیفی-اکتشافی از نوع داده بنیاد بود. جامعه آماری تحقیق خبرگان، اساتید و کارشناسان سیستم بانکی آگاه به مدیریت دولتی و مفاهیم اخلاق حرفه ای بودند. از میان آنها 15 نفر با روش گلوله برفی به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار جمع آوری داده ها مصاحبه عمیق بود. و در نهایت داده ها با روش کد گذاری های سه گانه با نرم افزار maxqda مورد تحلیل قرار گرفت. یافته ها: یافته های حاصله نشان می دهد 1- در بررسی ابعاد شایستگی با رویکرد جانشین پرور در صنعت بانکداری تعداد 619 کد حاصل شد که در مرحله بعد از کدهای انتخاب شده 8 مولفه احصاء گردید که نهایتا این مولفه ها نیز در 6 بعد طبقه بندی شدند و در نهایت 6 بعد اصلی (شایستگی های اخلاقی، روانشناختی، حرفه ای، اجرایی ، فنی و رهبری) در قالب ابعاد شش گانه الگوی شایستگی ها با رویکرد جانشین پروری در صنعت بانکداری جای گرفتند. نتیجه گیری: الگوهای شایستگی با تاکید بر مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی در قالب شیوه ای نو برای یکپارچه کردن اقدامان حوزه منابع انسانی به کار می رود . در پژوهش حاضر مشخص شد اساسی ترین مولفه های شایستگی، اخلاق مداری، شایستگی روانشناختی، شایستگی های حرفه ای، اجرایی و فنی و توانایی های رهبری است.

Competency Model and Ethics with a Successor Approach in The Banking Industry

Background: An organization can achieve its goals when its employees and managers go through the steps of organizational development based on competence and ethics. The purpose of this study is to provide a model of competency and ethics with a successor approach in the banking industry. Method: The present study was a qualitativeexploratory study of the foundation data type. The statistical population of the research Experts, professors and experts of the banking system were aware of public management and the concepts of professional ethics. 15 of them were selected as a sample by snowball method. The data collection tool was indepth interviews. Finally, the data were analyzed by triple coding method with MAXQDA software.Results: The results show that in the study of competency dimensions with the successor approach in the banking industry, 619 codes were obtained, which in the next stage, 8 components were counted after the selected codes, and finally these components were classified in 6 dimensions. Finally, 6 main dimensions (moral, psychological, professional, executive, technical and leadership competencies) were placed in the form of six dimensions of the competency model with a succession approach in the banking industry. Conclusion: Competency models with emphasis on competencybased human resource management are used in a new way to integrate actions in the field of human resources. In the present study, it was found that the most basic components of competence are ethics, psychological competence, professional, executive and technical competencies and leadership abilities.