شناسایی و رتبه‌بندی پیشایندهای سرپرستی توهین آمیز به عنوان یک سبک‌ِ غیراخلاقیِ رهبری

زمینه: سرپرستی توهین‌آمیز یکی از سبک‌های غیرسازنده و غیراخلاقی رهبری می‌باشد که با توجه به داشتن پیامدهای منفی در سطح فردی، گروهی، سازمانی و برون‌سازمانی و عدم پرداختن به این موضوع در پژوهش‌های پیشین؛ هدف این پژوهش شناسایی و رتبه‌بندی پیشایندهای سرپرستی توهین‌آمیز بود.روش: پژوهش از جهت هدف، کاربردی و از نظر نحوه گردآوری داده‌ها توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل 12 نفر از مدیران اجرایی شهرستان ارسنجان بود که با روش‌های نمونه‌گیری مفهوم و گلوله‌برفی شناسایی و انتخاب گردیدند. با بررسی ادبیات و پیشینه پژوهش، پیشایندها شناسایی و به منظور اطمینان از صحیح بودن پیشایندهای شناسایی شده از ابزار پرسشنامه و تکنیک دلفی فازی و جهت رتبه‌بندی پیشایندها؛ از پرسشنامه مقایسات زوجی و تکنیک ahp و نرم افزار expert choice 11 استفاده شد.یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد پیشایند سبک رهبری با وزن 0.478 در رتبه اول؛ پیشایند ویژگی سرپرستان با وزن 0.218 در رتبه دوم، و پیشایندهای مرتبط با زیردستان با وزن 0.0139 در رتبه سوم از جهت درجه اهمیت قرار گرفتند. عوامل استرس‌زا و حالات منفیِ عاطفی سرپرستان با وزن 0.071؛ پیشایندهای سازمانی با وزن 0.061 و ویژگی‌های جمعیت‌شناختی سرپرستان و زیردستان با وزن 0.032 به ترتیب در رتبه‌های چهارم تا ششم قرار گرفتند. همچنین خرده‌پیشایندهای مرتبط با هر پیشایند نیز شناسایی و رتبه‌بندی گردید.نتیجه‌گیری: بر مبنای یافته‌های پژوهش مشخص شد سبک رهبری و خصوصیات زیردستان بیشترین تاثیر را در بروز سرپرستی توهین‌آمیز دارند. نتایج پژوهش می‌تواند در تلاش جهت برنامه‌ریزی و آموزش به منظور جلوگیری از بروز این سبک غیراخلاقی رهبری یاری‌رسان باشد

Identification and Ranking the Antecedents of Abusive Supervision as an Unethical Leadership Style

Background: Abusive supervision has been recognized as one of the most counter production leadership styles, due to having very negative consequences at the individual, group, organizational and outsourcing levels and not addressing this issue in previous research. The purpose of this research was to identify and ranking of antecedents of abusive supervision.Method: This research is descriptive - correlation. The statistical population of the study consisted of 12 executive managers in Arsanjan which were identified and selected by concept sampling and snowball sampling. By reviewing the literature and the background of the research, the antecedents were identified and Fuzzy Delphi technique was used to ensure the correctness of identified developments and in order to rank them, the paired comparison questionnaire was distributed among experts and after collection, it was analyzed by Expert Choice 11 software and the AHP technique.Results: The results showed that the leadership style with a weight of 0/478 was ranked first; the supervisorschr('39') characteristics with the weight of 0/218 were ranked second, and the subordinate related antecedents with a weight of 0/0139 were ranked third in importance. Stressors and negative affective state of supervisors weighing 0/071; organization related antecedents with a weight of 0/061 and demographic characteristics of supervisors and subordinates with a weight of 0/032 were ranked fourth to sixth respectively. Also, sub antecedents related to each event were also identified and ranked.Conclusion: Based on research findings, leadership style and subordinateschr('39') characteristics have the greatest impact on abusive supervision. The research results can be used in planning and training efforts to prevent the emergence of this unethical leadership style.