تحلیل رابطه رفتار اخلاقی مدیران با بطالت اجتماعی کارکنان: نقش میانجی رفتار شهروندی سازمانی

زمینه: سازمانهای دولتی برای اثربخش بودن رسالت خود، نیازمند بهبود رفتار اخلاقی مدیران و کارکنان می باشند. پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش رفتار اخلاقی مدیران در میزان بطالت اجتماعی کارکنان با در نظرگرفتن نقش میانجی گر رفتار شهروندی-سازمانی در سازمان های دولتی انجام شد.روش: روش تحقیق توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه کلیه مدیران و کارکنان سازمان‌های دولتی در استان کهگیلویه و بویراحمد بودند. برای انتخاب نمونه ها از روش نمونه گیری تصادفی ساده استفاده شد و تعداد نمونه مورد بررسی در این پژوهش برابر با 375 نفر بود. برای آزمون فرضیات تحقیق از پرسشنامه های استاندارد برای سنجش رفتار اخلاقی مدیران، رفتار شهروندی سازمانی و بطالت اجتماعی استفاده شد. جهت تجزیه و تحلیل داده ها با نرم افزار smart-pls از روش بررسی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر به روش حداقل مربعا ت جزئی (pls) استفاده گردید.یافته ها: نتایج تحقیق نشان داد که رفتار اخلاقی مدیران با بطالت اجتماعی کارکنان رابطه منفی و معنی داری دارد. نتایج همچنین نشان می دهد که رفتاراخلاقی مدیران با رفتار شهروندی سازمانی رابطه مثبت و معنی داری دارد. نتایج رابطه منفی و معنی دار رفتار شهروندی سازمانی با بطالت اجتماعی و رفتار اخلاقی مدیران با بطالت اجتماعی کارکنان با توجه به نقش میانجیگر رفتار شهروندی سازمانی را نیز تایید می کند.نتیجه گیری: مدیران سازمان های دولتی با بکارگیری رفتارهای اخلاقی و بروز رفتارهایی همچون ایجاد اعتماد، شایسته سالاری، تعالی بخشی، رفتارهای حمایتگر، رفتارهای مدبرانه، تسهیم دانش و رفتار احترام آمیز با مدیران همکار و توسعه روابط بین فردی می توانند نوع دوستی، جوانمردی، تواضع و فروتنی، وجدان کاری و فضیلت مدنی را در کارکنان افزایش داده که ارتقای آنها منجر به کاهش رفتارهای غیراخلاقی و بطالت اجتماعی خواهد گردید.

Analysis of the Relationship between Managers Moral Behavior & Employees' Social Futility: The Mediating Role of Organizational Citizenship Behavior

Background: Government agencies need to improve the ethical behavior of managers and employees in order for their mission to be effective. The aim of this study was to investigate the role of managerschr('39') moral behavior in the level of social invalidity of employees, considering the mediating role of organizational citizenship behavior in government organizations.Method: The research method was descriptive correlational. The community consisted of all managers and employees of government agencies in Kohkiloye and BoyerAhmad Provinces. Simple random sampling was used to select the samples and the number of samples studied in this study was 375 people. To test the research hypotheses, standard questionnaires were used to measure managerschr('39') moral behavior, citizenship behavior, organizational behavior, and socialvanity. In order to analyze the data with SmartPLS software, the method of structural equation analysis and path analysis using the least squares method (PLS) was used.Results: The results showed that managers chr('39')ethical behavior has a negative and significant relationship with employeeschr('39') social futility. The results also show that managerschr('39') ethical behavior has a positive and significant relationship with organizational citizenship behavior. The results of a negative and significant relationship between organizational citizenship behavior with social invalidity and moral behavior of managers with social invalidity of employees according to the mediating role of organizational citizenship behavior are also confirmed.Conclusion: Managers of public organizations can use ethical behaviors and behaviors such as building trust, meritocracy, excellence, supportive behaviors, thoughtful behaviors, knowledge sharing and respectful behavior with comanagers and developing interpersonal relationships. Friendship, chivalry, humility and modesty have increased employee conscientiousness and virtue, the promotion of which will lead to a reduction in immorality and social futility.