رابطه بین رهبری غیراخلاقی و مخرب با فرسودگی هیجانی و عملکرد شغلی

زمینه: رهبران مخرب و غیراخلاقی با غفلت از استانداردهای اخلاقی و انسانی، می توانند سازمان ها و کارکنان آن ها را به صورت منفی تحت تاثیر قرار دهند. این تاثیر منفی در صورت ادامه می تواند موجب افت کارایی و عملکرد کارکنان و سازمان ها شود. این پژوهش با هدف بررسی الگوی ساختاری رابطه رهبری مخرب با فرسودگی هیجانی و عملکرد شغلی اجرا شد. روش: روش پژوهش همبستگی و جامعه آماری پژوهش را کلیه کارکنان نیروگاه حرارتی شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان (1000 نفر) تشکیل دادند که از بین آن ها 314 نفر به شیوه‌ی نمونه گیری در دسترس انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش شامل پرسشنامه رهبری مخرب، پرسشنامه فرسودگی هیجانی و پرسشنامه عملکرد شغلی بودند. داده‌ها با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون و الگو سازی معادله ساختاری (sem) مورد تحلیل قرار گر فتند. یافته ها: نتایج نشان داد که بین رهبری مخرب با فرسودگی هیجانی رابطه مثبت و معنادار (0.01>p)، ولی بین رهبری مخرب با عملکرد شغلی رابطه منفی و معنادار (0.01>p) وجود دارد. همچنین بین فرسودگی هیجانی و عملکرد شغلی نیز رابطه منفی و معنادار به دست آمد (0.01>p). نتایج حاصل از الگو سازی معادله ساختاری (sem) نشان داد که رهبری مخرب هم به طور مستقیم و هم به طور غیرمستقیم از طریق فرسودگی هیجانی با عملکرد شغلی دارای رابطه معنادار (0.05>p) است. همچنین نتایج نشان داد که فرسودگی هیجانی متغیر واسطه ای پاره ای در رابطه رهبری مخرب با عملکرد شغلی است. نتیجه گیری: نتایج این پژوهش نشان می دهد که رهبری مخرب می تواند طی یک سلسله روابط چندسطحی موجب بروز علایم فرسودگی هیجانی و به دنبال آن افت عملکرد کارکنان شود.

Relationship between Unethical and Destructive Leadership with Emotional Exhaustion and Job Performance

Background: Unethical and Destructive leaders can negatively influence their organizations and employees by neglecting ethical and human standards. This negative impact, if continued, could result in the loss of efficiency and performance of employees and organizations. This research was administered with the aim of investigating structural model of the relationship between destructive leadership with emotional exhaustion and job performance.Method: Research method was correlation and statistical population includes the employees of Zobahan thermal power joint stock company employees in Isfahan city, among them 314 persons were selected using in access sampling. Research instruments include destructive leadership questionnaire, emotional exhaustion questionnaire and job performance. Data were analyzed using Pearson rsquo;s correlation coefficient and structural equation modeling (SEM).Results: Results revealed that there is a positive significant relationship between destructive leadership and emotional exhaustion (p<0.01), but there is a negative significant relationship between destructive leadership and job performance (p<0.01). Also results revealed that there is a negative significant relationship between emotional exhaustion and job performance (p<0.01). Results of structural equation modeling (SEM) revealed that, destructive leadership either has direct and significant relationship or indirect relationship through emotional exhaustion with job performance. Also the results showed that, emotional exhaustion is a partial mediator variable on the relationship between destructive leadership and job performance.Conclusion: The results of this research showed that destructive leadership can lead to symptoms of emotional exhaustion and, consequently, loss of staff performance