|
|
پیشبینی مدیریت دانش از طریق اخلاق حرفهای
|
|
|
|
|
نویسنده
|
عامل ریاضتکش الهه ,خیاط مقدم سعید ,رضایی فر حمید
|
منبع
|
اخلاق در علوم و فناوري - 1397 - دوره : 13 - شماره : 1 - صفحه:48 -55
|
چکیده
|
زمینه: سازمانهای موفق امروزی، سازمانهایی هستند که دانش جدید را خلق و یا کسب کرده و آنرا به شیوههای کاربردی برای بهبود فعالیتهایشان بدل کردهاند و این مهم از طریق رعایت اصول اخلاق حرفهای همچون مفاهیم حفظ حریم خصوصی، آزادیهای اساسی، مسوولیت اخلاقی، نگرش ارزشی و مسئولانه، احساس همکاری و مالکیت و رازداری منجر میشود. از این رو پژوهش حاضر با هدف پیشبینی مدیریت دانش از طریق اخلاق حرفهای انجام گردید. روش: روش پژوهش حاضر از نوع توصیفی-همبستگی میباشد. جامعه آماری پژوهش شامل کارکنان سازمان مرکزی دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد بودند که از بین آنها با استفاده از فرمول کوکران 269 نفر به روش نمونهگیری تصادفی ساده بهعنوان نمونه پژوهش انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش شامل: پرسشنامههای اخلاق حرفهای (16 سوال) و مدیریت دانش (16 سوال) بودند. دادهها با استفاده از مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزار لیزرل مورد تحلیل قرار گرفتند. یافتهها: نتایج حاصل نشان داد که اخلاق حرفهای بهطور مثبت و معنادار مدیریت دانش را پیشبینی میکند (r=0. 73) و همچنین نتایج بهطور اخص نشاندهنده این است که بین ابعاد اخلاق حرفهای (نگرش ارزشی، دیدگاه مسوولانه، احساس همکاری و مالکیت و رازداری) و ابعاد مدیریت دانش (کسب دانش، ذخیره دانش، توسعه دانش و بهکارگیری دانش) رابطه معنادار و مثبتی وجود دارد. نتیجهگیری: میتوان نتیجهگرفت که اگر کارکنان دانشگاه از روحیه مسوولیتپذیری، حفظ مالکیت معنوی دانش به اشتراک گذاشته شده، حس همکاری در تسهیم اطلاعات و نگرش ارزشی به استقرار مدیریت دانش برخوردار باشند، میتوانند با رعایت اصول اخلاقی و مدیریت داراییهای دانشی سازمان منجر به تحقق اهداف و رسالت دانشگاه شوند.
|
کلیدواژه
|
اخلاق حرفهای، دانش، مدیریت دانش
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت دولتی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Predicting Knowledge Management through Professional Ethics
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|