تاثیر عملکرد دفتر کنترل کیفیت Qc در ارتقا فنی و کیفی پروژه‌های راه استان یزد

عملکرد یک روسازی فقط تابعی از روش طراحی آن نیست، بلکه موفقیت هر پروژه بستگی به مراحل ساخت، نظارت نظام‌مند و موثر، کنترل فنی و کیفی دوره ساخت، نگهداری و ترمیم‌‍‌های به موقع بعدی آن دارد. لذا استقرار یک سیستم و نظام کنترل کیفیت در سازمان‌های پروژه محور که پیشتر یک انتخاب به شمار می‌رفت، امروزه به یک اعتقاد و الزام مبدل شده است. دفتر مدیریت کیفیت پروژه‌ها نیز، هم اکنون به عنوان یک راه حل سازمانی برای مدیریت موثرتر پروژه‌ها در سازمان‌های پروژه محور در جهان مورد پذیرش و اقبال روز افزونی قرار گرفته است و هم اکنون به طور میانگین 87 درصد سازمان‌ها در جهان دارای دفتر مدیریت پروژه هستند که متولی اصلی کیفیت در سازمان هستند. ضرورت و اهمیت کیفیت در پروژه‌ها، نیاز به در دست داشتن اطلاعات صحیح و به موقع، تحلیل شرایط بحرانی حین اجرا، بررسی و تحلیل نتایج آزمایشگاهی و ارائه تذکر های به موقع و رفع مشکلات مورد تشخیص توسط کمیته های فنی و متخصص دارد.  لذا در این مقاله به بررسی تاثیر عملکرد اجرایی دفتر کنترل کیفیت پروژه‌های اداره کل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای استان یزد پرداخته و شمایی کلی از استقرار و نحوه تحلیل اطلاعات پروژه‌ها را نمایش می‌دهد. استقرار دفتر qc در این اداره کل با حسن توجه و اعتماد سازمانی کلیه مدیران، بر دو اصل کنترل کیفیت و کنترل فنی پروژه‌ها با هدف سودآوری سازمان و بهینه‌سازی و بازگشت سرمایه‌های ملی از طریق کنترل و تضمین کیفیت پروژه‌ها انجام گرفته است که در این مقاله مزایا و فواید ناشی از ایجاد این واحد سازمانی بررسی می‌گردد.

Effect of Quality Control Office QC On Technical and Qualitative Performance of Yazd Province Road Projects

The performance of a pavement is not only a function of its design, but the success of each project depends on the construction, systematic and effective supervision, and the technical and qualitative control of the construction, maintenance and repair of the next time. Therefore, the establishment of a quality system and quality control system in projectbased organizations, which was previously a choice, has become a belief and a requirement today. The Office of Project Quality Management has now become increasingly accepted as an organizational solution for more effective project management in projectbased organizations in the world, and currently, on average, 87% of organizations in the world have a Project Management Office they are the main custodians of quality in the organization. The necessity and importance of quality in projects, the need for accurate and timely information, the analysis of critical conditions during implementation, the examination and analysis of laboratory results and the provision of timely reminders and resolution of problems identified by technical and expert committees. Therefore, in this paper, we examine the effect of executive performance of the Office of Quality Control of the projects of the Directorate of Railway and Road Transport of Yazd province and present a general overview of the establishment and method of analysis of project information. Establishment of QC office in this department with the attention and trust of all managers is based on two principles of quality control and technical control of projects with the aim of organization profitability and optimization and return of national capital through control and quality assurance of projects. In this case the benefits and benefits of creating this organizational unit are explored.