بررسی عوامل موثر بر جانشین پروری در رهبری سازمان‌های بهداشتی درمانی ایران؛ دیدگاه ذینفعان

زمینه و هدف: با توجه به اهمیت منابع انسانی شایسته در پیشرفت سازمانی عصر حاضر، سازمان‌ها، ضمن سعی در انتخاب و جذب نیروهای کارا، درصددند توانمندی‌های آنان را ارتقا دهند؛ لذا تفکر شایسته‌سالاری، یکی از دغدغه‌های سازمان‌های امروزی است.مواد و روش‌ها: مطالعه‌ی حاضر از نوع کیفی است که با روش تحلیل محتوا در سال 1399 انجام شد. جامعه آماری مطالعه افراد کلیدی تصمیم‌گیرنده و سیاست‌گذار در سازمان‌های موفق و مطرح کشور در جانشین پروری و دارای مطالعات معتبر همچون سپاه و بانکداری بودند. مشارکت‌کنندگان در این پژوهش 15 نفر از خبرگان بودند که به صورت هدفمند و گلوله برفی مطالعه شدند و نمونه‌گیری تا رسیدن داده‌ها به حد اشباع ادامه پیدا کرد. داده‌ها از طریق مصاحبه‌ی ساختاریافته جمع‌آوری و تحلیل و کدگذاری آن‌ها با کمک نرم‌افزار 11 maxqda انجام شد.نتایج: با توجه به بررسی‌ها، یافته‌ها در پنج موضوع اصلی: اهداف استراتژیک و تحلیل نیازها در یک راستا، ارتباطات راهبردی و ساختار سازمانی، استعدادیابی و توانمندسازی، توسعه و تعالی شایستگان و پایش برنامه‌های جانشین پروری و 13 درون‌مایه فرعی استخراج گردید.نتیجه‌گیری: پیشنهاد می‌گردد سازمان‌ها و مدیران حمایت و تعهد همه‌جانبه در اجرای برنامه جانشین پروری را به کار بگیرند تا منجر به بهبود تصمیمات و سیاست‌های سازمانی گردد و افراد توانمند و شایسته در پست‌های کلیدی و مهم به کار گرفته شوند. همچنین به دنبال آن افزایش کیفیت کاری، افزایش انگیزه پرسنل، کاهش اتلاف منابع و ارتقای مسیر کاری کارکنان حاصل گردد.

investigating the factors affecting succession planning in the leadership of healthcare organizations in iran: a stakeholder perspective

background and purpose: in today’s competitive organizational landscape, the significance of recruiting and developing competent human resources has become paramount. organizations not only aim to select and attract capable and efficient personnel but also seek to enhance and expand their capabilities. consequently, the concept of meritocracy has become a key concern for modern organizations. this study aims to investigate the factors influencing succession planning in the leadership of healthcare organizations in iran.methods: this qualitative study was conducted using content analysis in 2020. the statistical population comprised key decision-makers and policymakers in successful and prominent iranian organizations known for effective succession planning, such as the islamic revolutionary guard corps (irgc) and the public banking system. a total of 15 experts were selected through purposive and snowball sampling, with data collection continuing until theoretical saturation was achieved. data were gathered through structured interviews, and the analysis and coding were performed using maxqda 11 software.results: the study identified five main themes: alignment of strategic goals and needs analysis, strategic communication and organizational structure, talent identification and empowerment, development and excellence of qualified individuals, and monitoring of succession planning programs. these were further divided into 13 sub-themes.conclusion: organizations and managers should provide comprehensive support and demonstrate commitment to the effective implementation of succession planning programs. this will lead to improved organizational decisions and policies, ensuring that competent and qualified individuals are placed in key positions. additionally, this approach will enhance work quality, boost employee motivation, reduce resource wastage, and improve career advancement opportunities for staff.