بررسی تاثیر سبک‌های رهبری و رفتار بازخوردی بر رشد خلاقیت کارکنان با نقش متغیر میانجی مکانیزم ارتباطی در بین کارکنان درمانگاه‌های دولتی شهر زنجان

زمینه و هدف: خلاقیت کارکنان، مولفه‌ای کلیدی برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار در سازمان‌های خصوصی و عمومی می باشد. از این‌رو، هدف این مطالعه بررسی تاثیر سبک‌های رهبری و رفتار بازخوردی بر رشد خلاقیت کارکنان با نقش متغیر میانجی مکانیزم ارتباطی در بین کارکنان درمانگاه‌های دولتی است.مواد و روش‌ها: این مطالعه از نظر هدف کاربردی و بر اساس ماهیت توصیفی – پیمایشی است. جمع‌آوری داده‌ها از طریق مشاهده میدانی، توزیع پرسشنامه و مطالعات کتابخانه‌ای مرتبط با متغیرهای پژوهش انجام شده است. جامعه‌ی آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان درمانگاه‌های دولتی شهر زنجان می‌باشد. با استفاده از فرمول کوکران تعداد اعضای نمونه با دقت برآورد 5 درصد، از 209 نفر جامعه‌ی آماری، 135 نفر به صورت تصادفی انتخاب شده و پرسشنامه‌ها بین آن‌ها توزیع و تکمیل شد. داده‌های جمع‌آوری‌شده توسط پرسشنامه با استفاده از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری و نرم‌افزارهای pls و spss تجزیه‌وتحلیل شده است.نتایج: رفتار بازخوردی با ضریب 0/256، سبک‌های رهبری با ضریب 0/543 و مکانیزم ارتباطی با ضریب 0/126 بر خلاقیت کارکنان و همچنین رفتار بازخوردی با ضریب 0/267 و سبک‌های رهبری با ضریب 0/348 بر مکانیزم ارتباطی تاثیر معناداری دارد. همچنین نتایج نشان داد که مکانیزم ارتباطی با ضریب 0/044 در مسیر سبک‌های رهبری و رشد خلاقیت کارکنان و با ضریب 0/034 در مسیر رفتار بازخوردی بر رشد خلاقیت کارکنان توانست میانجی‌گری و تاثیر معناداری را ایجاد نماید.نتیجه‌گیری: با توجه به نتایج به‌دست آمده از تحقیق سبک‌های رهبری و رفتار بازخوردی بر رشد خلاقیت کارکنان با نقش میانجی مکانیزم ارتباطی تاثیر معناداری دارد. مدیران سازمان‌ها بایستی از عوامل ذکر شده در جهت رشد خلاقیت کارکنان خود، استفاده نمایند.

investigating the impact of leadership styles and feedbackbehavior on employee creativity growth with the mediating roleof communication mechanism(in public clinics of zanjan city)

background and objective: employee creativity is a key element forachieving sustainable competitive advantage in both private and publicorganizations. this study aims to explore the influence of leadership stylesand feedback behavior on employee creativity growth, considering themediating role of the communication mechanism among employees ofpublic clinics in zanjan.materials and methods: this applied study follows a descriptive-surveyapproach. data were collected through field observations, questionnairedistribution, and library research related to the study variables. thestatistical population included all employees of public clinics in zanjan. from209 people, 135 were randomly selected as the sample based on cochran’sformula. the questionnaires were distributed and completed by theseindividuals. data collected via questionnaires were analyzed using structuralequation modeling with pls and spss software.results: feedback behavior (coefficient = 0.256), leadership styles(coefficient = 0.543), and the communication mechanism (coefficient =0.126) significantly influenced employee creativity. additionally, feedbackbehavior (coefficient = 0.267) and leadership styles (coefficient = 0.348)significantly impacted the communication mechanism. the results alsoindicated that the communication mechanism effectively mediated therelationship between leadership styles (coefficient = 0.044) and feedbackbehavior (coefficient = 0.034) on employee creativity growth. conclusion: the findings suggest that leadership styles and feedbackbehavior significantly influence employee creativity growth through themediating role of the communication mechanism. organizational managersshould leverage these factors to enhance their employees’ creativity