بررسی فرهنگ سازمانی بر اساس مدل دنیسون (مورد مطالعه: دانشگاه علوم پزشکی تهران)

زمینه و هدف: هدف از انجام این پژوهش بررسی فرهنگ سازمانی جاری در دانشگاه علوم پزشکی تهران بود که با شناسایی آن در راستای تقویت فرهنگ سازمانی دانشگاه گامی برداشته شود.مواد و روش ها: پژوهش حاضر، مطالعه ای توصیفی - مقطعی و از نظر هدف کاربردی پیمایشی می باشد که در سال 97 در دانشگاه علوم پزشکی تهران انجام شد. حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران به تعداد 306 نفر محاسبه و تحلیل شد. در این مطالعه برای گردآوری داده ها از پرسشنامه استاندارد بررسی فرهنگ سازمانی دنیسون استفاده شده است. به منظور تجزیه وتحلیل داده ها نیز از نرم افزار spss و روش های آماری توصیفی و استنباطی شامل آزمون میانگین تک نمونه ای و آزمون همبستگی پیرسون استفاده شد.نتایج: میانگین فرهنگ سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی تهران، در هر یک از مولفه ها، فرهنگ درگیر شدن در کار (2.29)، فرهنگ سازگاری (2.63)، فرهنگ انطباق پذیری (2.66) و فرهنگ رسالت (2.58) بود که این میزان فرهنگ بالاتر از متوسط را در تمام ابعاد موردنظر دنیسون نشان می داد.نتیجه گیری: سازمان باید در مورد مولفه های انطباق پذیری (خرده فرهنگ یادگیری سازمانی) و درگیر شدن در کار (توسعه قابلیت ها) که امتیاز پایین تری کسب کرده است با تحقیق و بررسی بیشتر اقداماتی اصلاحی انجام دهد.

Survey on Organizational Culture Based on the Denison Model; Case StudyTehran University of Medical Sciences

Background & Aim: The purpose of this study was to investigate the current organizational culture in Tehran University of Medical Sciences, which is to be considered in order to strengthen organizational culture.Material & Method: The present study is a descriptive crosssectional study and an applied researchbased survey that was conducted in Tehran University of Medical Sciences in 2019. The sample size was calculated and analyzed using Cochran's formula for 306 people. In this study, Denison's Organizational Culture Questionnaire was used to collect data. Data were analyzed using SPSS software, descriptive statistical methods, onesample mean and Pearson Correlation Tests.Results: The average of organizational culture in Tehran University of Medical Sciences, in each component, culture of Involvement (2.29), culture of consistency (2.63), culture of adaptability (2.66) and culture of mission (2.58), Which represented a higherthanaverage culture in all aspects of Denison's view.Conclusion: The organization should do some corrective actions with respect to the components of adaptability (subculture of organizational learning) and Involvement (Capability Development), which has earned a lower score.