بررسی امکان پذیری تحقق مولفه های بیمارستان مگنت و تاثیر آن بررضایت شغلی پرستاران

زمینه و هدف: پژوهش حاضر با هدف امکان پذیری تحقق مولفه های بیمارستان مگنت و تاثیر آن بررضایت شغلی پرستاران انجام شد.مواد و روش ها: از نظر هدف، کاربردی و در دسته تحقیق های همبستگی بود. جامعه آماری کادر پرستاری بیمارستان قدس اراک بود که پرستاران بخش های اورژانس، اتاق عمل و آنژیوگرافی بدلیل تفاوت در اجرای کار از مطالعه خارج و تعداد 275 نفر انتخاب شد. ابزار گرداوری داده ها پرسشنامه چن، جوهانتگن و کرامر است. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار آماریspss انجام شد.نتایج: نتایج نشان داد اثر مولفه های بیمارستان مگنت بر رضایت شغلی برابر با 0.567 بود. خودمختاری(=0.015 beta) ، خط مشی ( beta=0.515)، سبک مدیریت (0.295 =beta) و پیشرفت حرفه ای(0.103= beta) بطور معنی داری توانستند 56 درصد از واریانس مشترک نتایج رضایت شغلی را تبیین نمایند و با افزایش یک واحد در خودمختاری ، خط مشی ، سبک مدیریت و پیشرفت حرفه ای در بین پرستاران به ترتیب به اندازه 0.013، 0.427، 0.265 و 0.091 واحد به رضایت شغلی افزوده شد.نتیجه گیری: حمایت مدیران در پیشرفت حرفه ای از طریق ایجاد یادگیری مستمر ، خودمختاری در انجام وظایف و افزایش قدرت رهبری پرستاران در رضایتمندی آنها تاثیر دارد. لذا برنامه ریزی جهت دستیابی به بیمارستان مگنت باید جزو مهمترین اولویت های مدیران پرستاری باشد.

Investigating the Possibility of Implementing the Magnet Hospital Attributes and Its Impact on Nurses Job Satisfaction

Background: This research aimed to investigate the possibility of realizing Magnet hospital attributes and its effect on nurses rsquo; job satisfaction. Materials and Methods: This applied study was a descriptive and correlational one. The study population consisted of the nurses who worked in Qods hospital in Arak. Nurses of emergency departments, operative rooms and angiography unit due to different implementation of the work were excluded and 275 nurses were selected. Chen, Johananthin and Kramer questionnaires were applied to data collection. Data analysis was conducted by SPSS software. Results: The study results revealed that the effect of Magnet Hospital attributes on job satisfaction is equal to 0.567. Autonomy ( beta; = 0.015), policy ( beta; = 0.515), management style ( beta; = 0.295) and professional development ( beta; = 0.103) significantly contributed 56% of the variance of job satisfaction. Per unit increasing in autonomy , policy , leadership style and professional development rdquo; was added 0.013, 0.427, 0.265 and 0.91 to job satisfaction rdquo;, respectively. Conclusion: Manager support for professional development has positive impact on nurses rsquo; satisfaction through continuous learning, autonomy in their duties and increased nursing leadership power. Therefore, planning for access to Magnet hospital should be the top priorities of nursing managers.