تدوین الگوی توسعه تعهد محور سازمان

هدف: هدف اصلی پژوهش حاضر اکتشاف الگوی توسعه تعهدمحور سازمان بوده است.روش: پژوهش حاضر از نوع کیفی و به روش داده بنیاد و از طریق نمونه‌گیری هدفمند صورت گرفته است. جامعه موردپژوهش را کارمندان بیست شرکت دانش‌بنیان تشکیل داده‌اند. با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته، داده‌ها جمع‌آوری و پس از تحقق اشباع نظری، به مصاحبه با 17 نفر اکتفا شد. به‌منظور تجزیه‌وتحلیل داده‌های حاصل از تحقیق، کدگذاری در سه‌گام متوالی؛ کدگذاری باز، کدگذاری انتخابی و کدگذاری محوری انجام شد. یافته‌ها: در پژوهش حاضر یافته‌ها حاکی از شناسایی 300 کد اولیه، 80 کد باز، 12 کد انتخابی و 4 کد نظری است؛ که به‌طورکلی در 4 محور فرهنگ‌سازمانی تعهدمحور (رفتار، باور و ارزش تعهد محور)، ساختار سازمانی تعهد محور (نظارت، گزینش، نقش سازمانی و عدالت سازمانی تعهد محور)، سیاست سازمانی تعهد محور (سهم‌شناسی و تحقق تعهد یکپارچه) و جوسازمانی تعهد محور (رشد خواهی، مشارکت و حمایت گری) دسته‌بندی‌شده است.نتیجه‌گیری: نتایج حاصل از یافته‌ها بیانگر آن است که ایجاد توسعه تعهد محور باید در ابعاد گوناگون ساختار، سیاست، فرهنگ و جوسازمانی صورت پذیرد. 

commitment-oriented development model of the organization

aim: the main purpose of the current research was to explore the commitment-oriented development model of the organization. method: the current research was conducted in terms of qualitative methodology, based on the grounded theory method, and through purposed sampling. the research community was formed by the employees of20 knowledge-based companies. using a semi-structured interview, data was collected and after theoretical saturation was achieved, 17people were limited to the interview. to analyze the data, the grounded theory method was used, and in the analysis of the data obtained from the research, coding was done in three consecutive steps; open coding, selective coding, and theoretical coding. findings: in the present study, the findings indicate the identification of 300 primary codes, 80 open codes, 12 core codes, and 4 selective codes, which are generally in 4 axes of commitment-oriented organizational culture (commitment-oriented behavior, belief and values), commitment-oriented organizational structure (commitment-oriented supervision and selection, organizational role and organizational justice), commitment-oriented organizational policy (participation and realization of integrated commitment) and the commitment-oriented organizational climate (growth-willing, participation and support) is categorized. conclusion: the results of the findings indicate that the development of commitment-oriented development in the organization can be implemented in various dimensions of the structure, policy, culture, and organizational atmosphere