نقش میانجی حمایت سازمانی در رابطه بین خودکارآمدی شغلی و تجربه غرقه شدن در کار

هدف: پژوهش حاضر با هدف نقش میانجی حمایت سازمانی در رابطه بین خودکارآمدی شعلی و نجربه غرقه شدن در کار انجام شد. روش پژوهش همبستگی و از نوع معادلات ساختاری بود.روش: جامعه آماری کلیه کارکنان شرکت نفت در سال 1400-1401 بودند و از این بین 320 نفر با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه تجربه غرقه شدن در کار (طلابیگی، 1393)، پرسشنامه خود‌کارآمدی شغلی ریگز و نایت (1994) و پرسشنامه حمایت سازمانی آیزنبرگ (1986) بود. برای تجزیه و تحلیل اطلاعات نیز از  الگویابی معادلات ساختاری، با کاربرد نرم‌افزار amos   و spss   استفاده شد. یافته‌ها: نتایج نشان داد که خودکارآمدی شغلی اثر مستقیم و مثبت بر حمایت سازمانی و نجربه غرقه شدن در کاردارد (001/0 ≥p). همچنین حمایت سازمانی نقش مستقیم و مثبت در تبیین واریانس خودکارآمدی شغلی داشت (001/0 ≥p). در نهایت اینکه حمایت‌سازمانی در رابطه بین تجربه غرقه شدن درکار و خودکارآمدی ‌شغلی نقش میانجی‌ دارد (001/0 ≥p). نتیجه‌گیری: بر اساس نتایج پژوهش، سازمان‌‌ها ممکن است با اجرای شیوه‌های منابع انسانی و با تسهیل رفتارهای رهبری تحول آفرین، تاثیر رفتار فعالانه کارکنان را تسهیل کنند، پس می‌تواند الهام بخش محققان و دست اندرکارانی که‌ می‌خواهند تجربیات بهینه را در کار ایجاد، تقویت و تسهیل کنند، کمک کند. 

predicting the experience of flow at work based on job self-efficacy: mediating organizational support

aim: the present study was conducted with the aim of studying the mediating role of organizational support in the relationship between self-efficacy and work immersion. methods: the research method was correlational and structural equations were used. the statistical population included all the employees of the oil company in 1400-1401 and among them, 320 people were selected as a sample using a simple random sampling method. the data collection tool included the questionnaire on the experience of flow at work (talabighi, 2013), the occupational self-efficacy questionnaire of riggs and knight (1994), and the organizational support questionnaire by eisenberg (1986). structural equation modeling was used for data analysis using amos and spss software. findings: the results showed that job self-efficacy has a direct and positive effect on organizational support and the experience of work immersion (p ≤ 0.001). also, organizational support had a direct and positive role in explaining the variance of job self-efficacy (p ≤ 0.001). conclusion: organizational support plays a mediating role in the relationship between work immersion experiences and job self-efficacy (p ≤ 0.001). based on the results of the research, organizations may facilitate the effect of proactive employee behavior by implementing human resource practices and by facilitating transformational leadership behaviors, so it can inspire researchers and practitioners who want to create, strengthen, and facilitate optimal experiences at work.