بودجه‌ریزی عملیاتی و کنترل عملکرد در دستگاه‌های اجرایی ایران با استفاده از ارزیابی متوازن

این پژوهش، به بررسی نظام بودجه‌ریزی عملیاتی دستگاه های اجرایی ایران در قالب چهار گروه عوامل زمینه‌ای، عوامل ساختاری، عوامل انسانی و سایر عوامل موثر بر بودجه‎ریزی عملیاتی و تلفیقی با الگوی تکامل یافته روش ارزیابی متوازن، می پردازد. جامعه آماری شامل کلیه دستگاه‌های اجرایی موضوع ماده (5) قانون مدیریت خدمات کشوری است. داده ها با استفاده از روش پیمایشی و استفاده از 182 پرسشنامه به دست آمد و با کمک روش معادلات ساختاری و نرم افزار smart pls مورد تحلیل قرار گرفت. در این پژوهش، ترکیبی از الگوهای سه عاملی شه و سه شاخگی مدیریت جهت بودجه ریزی عملیاتی استفاده شد. عملکرد دستگاه های اجرایی بر اساس ارزیابی متوازن موردمطالعه قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان داد که سازه های «عوامل ساختاری»، «عوامل انسانی» و «سایر عوامل موثر در استقرار بودجه‌ریزی عملیاتی، بر عملکرد دستگاه های اجرایی تاثیر مثبت و معناداری دارند ولی سازه «عوامل زمینه ای» تاثیر معناداری بر عملکرد ندارد. همچنین، نتایج آزمون الگوی مذکور بر جامعه هدف، نشان داد که متغیرهای بودجه‌ریزی عملیاتی بر عملکرد دستگاه‌های اجرایی از طریق فن ارزیابی متوازن تاثیر مثبت و معنا‌داری دارند. این یافته ها مبانی نظری بودجه ریزی عملیاتی به‌ویژه عوامل ساختاری، عوامل انسانی، عوامل زمینه‌ای و سایر عوامل تاثیرگذار را تایید می کنند.

investigating performance-based budgeting and performance control in iran’s executive apparatus using balanced scorecard technique

in this research, operational budgeting was investigated in the form of four groups of contextual factors, structural factors, human factors and other factors on operational and research budgeting with analytical model, balanced evaluation method. the statistical population of this study is all executive bodies subject to article (5) of the civil service management law. data were obtained using 182 questionnaires and analyzed using structural equation method and smart pls software. in this model, the balanced evaluation method was adapted to the three-part cycle of performance management and a three-part model of performance management, based on balanced measurement, is obtained. the results showed that the identified structures in operational budgeting have a positive and significant effect on the performance of executive agencies. the structures of “structural factors”, “human factors” and “other factors affecting the implementation of operational budgeting (including personality, acceptance and ability)” have a positive and significant effect on performance, but the structure of “underlying factors” has a significant effect. it does not affect the performance of executive agencies.