|
|
توسعه الگوی قابلیت بداههگرایی در شرکتهای فناورانه عراق
|
|
|
|
|
نویسنده
|
الساعدی علی ,کاظمی علی ,انصاری آذرنوش
|
منبع
|
چشم انداز مديريت بازرگاني - 1403 - دوره : 23 - شماره : 58 - صفحه:150 -172
|
چکیده
|
هدف: امروزه تغییرات و تحولات سریع منجر شده تا سازمانها تحت تاثیر محیط پیچیده امروزی قرار گرفته و با چالش عدم قطعیت، بحران و تلاطم روبرو شوند. برای پاسخ به این تغییرات شرکتها نیازمند بهبود قابلیت های بداهه گرایی خود هستند. بنابراین هدف پژوهش حاضر بسط الگوی قابلیتهای بداهه گرایی در شرکتهای فناورانه در عراق است .روش شناسی : روش پژوهش کیفی می باشد. شرکت کنندگان در پژوهش شامل مدیران ارشد و کارشناسان شرکتها فناورانه فعال در صنعت ارتباطات و فناوری اطلاعات با قدم تی حدود 10 سال از تجربه حضور رسمی در کشور عراق می باشند . نمونه آماری در بخش کیفی شامل 12 نفر از کارشناسان و مدیران ارشد عراق که به روش نمونه گیری گلوله برفی انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها در پژوهش حاضر، مصاحبه نیمه ساختاریافته است. روایی و پایایی پرسشنامه نیز با روایی صوری و محتوا و پایاییبازآزمون سنجیده شد. داده های بدست آمده در بخش کیفی با نظریه داده بنیاد اشتراوس و کوربین ( 1997 ) تحلیل شد.یافته ها : پس از تحلیل یافته های بخش کیفی ، براساس مدل نظریه داده بنیاد تعداد 253 کد باز، 69 کد محوری و 14 مقوله ا صلی استخراج شدند. شبکه روابط براساس مدل پارادایمی نظریه داده بنیاد ترسیم شد. بر این اساس عوامل علی عبارتند از عوامل سازمانی ، عوامل حمایتی و عوامل ساختاری. عوامل زمینهعبارتند از تحلیل محیطی و یادگیری بداهه. پدید ه محوری که قابلیت بداهه گرایی است عبارتست از قابلیتهای فردی قابلیتهای اجرایی و قابلیتهای مدیریتی. عوامل مداخلهای عبارتند از عوامل داخلی در اجرا و عوامل خارجی. راهبردها عبارتند از بازارگرایی و نوآوری مستمر. پیامدها نیز شامل عملکرد تجاری و عملکرد داخلی میشوند.نتیجه گیری : براساس نتایج بدست آمده قابلیتهای بداهه گرایی می تواند به عنوان یک ابزار برای سازمان برای پیکربندی خود و پاسخگویی در آشفتگی استفاده شود. چارچوب ارائه شده حاضر به سازمانها امکان میدهد تا شرایط پیاده سازی قابلیتهای بداهه گرایی را مشاهده و درک کنند، و براین اساس قابلیتهای بداهه گرایی را در شرکتهای فناورانه عراق پیاده سازی کنند.
|
کلیدواژه
|
بداهه گرایی، قابلیت بداههگرایی، شرکتهای فناورانه، نظریه داده بنیاد
|
آدرس
|
دانشگاه اصفهان, دانشکده علوم اداری و اقتصاد, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه اصفهان, دانشکده علوم اداری و اقتصاد, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه اصفهان, دانشکده علوم اداری و اقتصاد, گروه مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
a.ansari@ase.ui.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
the expansion of strategic improvisation capabilities in knowledge-based companies in iraq
|
|
|
Authors
|
al-saedi ali ,kazemi ali ,ansari azarnoush
|
Abstract
|
this study aims to expand the model of improvisation capabilities in technological startups companies in iraq. the research method is qualitative. the statistical population includes senior managers and experts of technological companies; with an 10 years of official presence and experience in startups in iraq, the statistical sample of the research in the qualitative part was interviewed with 12 people from the management staff and experts and senior managers of technological companies active in the field of communication in iraq. the data collection tool was a semi-structured and in-depth interviews. the data obtained in the qualitative section were analyzed with foundational data theory and open and axial coding. the tool to check the validity and reliability of the questionnaire was to check the face validity and retest reliability. after analyzing the findings of the qualitative part, based on the grounded theory model of the foundation, the causal factors include organizational factors, support factors and structural factors. contextual factors include environmental analysis and improvisational learning. the main phenomenon which is the improvisational ability consists of individual abilities, executive abilities and managerial abilities. intervening conditions include internal factors in implementation and external factors. strategies include market orientation and continuous innovation. consequences include business performance and internal performance.
|
Keywords
|
improvisation ,improvisation capability ,technological startup companies ,foundational data theory
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|