واکاوی و مقایسه فرایند برنامه‌ریزی راهبردی در سازمان‌های نظامی و سازمان‌های خصوصی (غیردولتی) ج.ا.ایران

برنامه‌ریزی تصویری از آینده مطلوب است که همانند پلی زمان حال سازمان را به آینده آن پیوند می‌دهد. مراتب برنامه‌ریزی راهبردی مناسب در سطوح کلان بخش‌های نظامی و غیردولتی (خصوصی) از وظایف خطیر مسئولین و مدیران راهبردی سازمان‌ها تعریف‌شده است و هدف آن انجام ماموریت، دستیابی به چشم‌اندازها و تحقق اهداف سازمانی است. نوع این تحقیق، کاربردی و باهدف واکاوی و مقایسه فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی در سازمان‌های نظامی و خصوصی (غیردولتی) به روش موردی زمینه‌ای به دنبال پاسخگویی به این سوال است که «در ج.ا.ایران چه تفاوت‌هایی بین فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی در سازمان‌های نظامی و خصوصی (غیردولتی) وجود دارد؟». شیوه گردآوری داده‌ها و اطلاعات موردنیاز، کتابخانه‌ای، اسنادی و میدانی است در همین رابطه پرسشنامه‌های مربوطه طراحی گردیده و بین جامعه آماری 62٫ نفری خبره که سابقه خدمت در مشاغل مرتبط با موضوع را دارند به‌صورت تمام شمار توزیع و با استفاده از روش‌های تجزیه‌وتحلیل آمار توصیفی و استنباطی و نرم‌افزار spss به جمع‌بندی و ارزیابی سوال‌های تحقیق پرداخته‌شده است. نتایج به‌دست آمده از تحقیق نشان می‌دهد که در سازمان‌های نظامی برنامه‌ریزی‌های راهبردی مبتنی بر تدابیر و منویات و فرامین مقام معظم رهبری و فرماندهی کل قوا، بیشتر از بالا به پایین، دارای رویکرد تهدیدمحور و ماموریت محور است که چشم‌انداز و غایت نهایی آن حفظ نظام مقدس ج.ا.ایران می‌باشد؛ ولی این امر در سازمان‌های خصوصی (غیردولتی) مبتنی بر چشم‌اندازها و اهداف و کسب منافع سازمان با رویکردهای رقیب محور، سودمحور و محصول مدار و ورود به مرحله برنامه‌ریزی بدون توجه به مرحله طرح‌ریزی است.

Analyzing and Comparing the Strategic Planning Process in Military Organizations and Private (Nongovernmental) Organizations of I. R. of Iran

Planning is an image of a desired future that like a bridge connects the present state of to an organization to its future. The order of appropriate strategic planning at the macro level of military and nongovernmental (private) sectors are defined as the serious responsibility of the officials and strategic managers of organizations and its purpose is to fulfill the mission, to achieve vision and to crystalize organizational objectives. This research is an applied one and with the aim of analyzing and comparing the strategic planning process in military and private (nongovernmental) organizations in a casebycase method seeks to answer the following question: What are the differences in the Islamic Republic of Iran between  a strategic planning process in military and private (nongovernmental) organizations?The method of collecting the required data is library, documentary and field one. In this respect, the relevant questionnaires have been designed and distributed among the statistical population of 62 experts who have a history of service in related jobs. Using descriptive and inferential statistics analysis methods and SPSS software, the research questions are summarized and evaluated. The results show that in military organizations, strategic planning based on measures and orders of the Supreme Leader and the CommanderinChief has a threatoriented and missionoriented approach whose ultimate vision and aim is to maintain the sacred system of the Islamic Republic of Iran. However, regarding private (nongovernmental) organizations, this is based on the vision, objectives and benefits of the organization with competing, profitoriented and productoriented approaches, and entering the planning stage is done regardless of the planning stage.