الگوی پیاده سازی تحول در سازمان های نظامی

تحول سازمان، سلسله ای از فعالیت‌های مشخص و پویاست و روشی ماشینی و گام به گام نیست. هر سازمان مسائل و مشکلات و فرصت‌های منحصر به فرد خود را داراست؛ به این معنا که هر برنامه تحول سازمان به خودی خود برنامه‌ای منحصر به فرد است. با وجود این، همه برنامه‌های تحول سازمانی، جریان‌ها یا فرایندهای مشخصی از فعالیت‌های وابسته به هم هستند که درخلال زمان به سوی تحقق هدف‌های تحول سازمان و بهسازی فردی در حرکت هستند. پرسش اصلی تحقیق این است که الگوی فرایندی مناسب برای اجرای طرح تحول در سازمان‌های نظامی چیست؟ برای پاسخ به این پرسش و ترسیم الگوی مطلوب پیاده‌سازی تحول در سازمان‌های نظامی از روش توصیفی، جدول‌های تطبیقی و روش مصاحبه بهره‌گیری شده است. می‌توان فعالیت‌های تغییر و تحول را برای سازمان‌های نظامی در پنج مرحله اصلی «آماده سازی برای پذیرش تحول»، «طراحی تحول»، «آماده‌سازی برای اجرای طرح تحول»، «اجرای تحول» و «واپایش و تداوم تحول» بیان کرد. هر یک از این مراحل، گام‌های مرتبط با خود را دارند که با روش گروه کانونی، اعتبارسنجی و نهایی شده است. در مرحله نهایی با توجه به بیانات مقام معظم رهبری، الگوی طراحی شده با مراحل بیان شده توسط معظم‌له تطبیق داده شده است.