سناریونگاری آینده سازمان صنایع دریایی

مسئولان و مدیران ارشد هر سازمانی در تلاش هستند تا با اتخاذ تدابیری مناسب، زمینۀ تحقق اهداف و رشد و شکوفایی سازمان را فراهم کنند. در این راستا و در گذر زمان روش‌های مختلفی ابداع و استفاده شده، اما با روزافزون شدن پیچیدگی‌ها و تحولات محیطی و همچنین عدم امکان پیش‌بینی دقیق آینده، عرصه جدیدی با عنوان «سناریونویسی» ایجاد گردیده که هدف اصلی آن، ایجاد امکان مدیریت عدم قطعیت های پیش روی سازمان است. این مقاله نیز با هدف شناسایی سناریوهای سازمان صنایع دریایی به نگارش درآمده تا زمینۀ رشد آن در بلندمدت را فراهم نماید. به این منظور از روش تحقیق «شبکه جهانی کسب و کار» استفاده شده است. برای اجرای این روش، ابتدا مهم‌ترین نیروهای پیشران که بر آیندۀ سازمان اثر گذار می باشد، از طریق مطالعه پژوهش های قبلی و دریافت دیدگاه صاحبنظران بررسی گردید. سپس مهم ترین عدم قطعیت ها و عوامل کلیدی شکل دهندۀ آینده سازمان در افق 15 ساله شناسایی شد. این عوامل مهم ترین متغیرهایی هستند که بر آیندۀ سازمان اثر می گذارند. در مرحلۀ بعد، ضمن ترسیم چارچوب شرایط آیندۀ سازمان، سناریوهای پیش روی آن با عناوین «مرغ دریایی، دلفین در قفس، ماهی لجن خوار، نهنگ به گل نشسته» تعیین شد. مهم ترین یافته این پژوهش همان سناریوهای آیندۀ سازمان می باشد که طبق منطق سناریونگاری، داستان (روایت) هر یک از آنها در مقاله ارائه شده است. هر یک از این داستان ها بیانگر وضعیت های محتملی از آینده است که از سوی نگارندگان سناریوها به عنوان آینده ای درخورِ توجه تبیین و تشریح شده اند؛ همچنین در پایان پژوهش، نشانگرهای تحقق هر سناریو مورد اشاره قرار گرفته است.