مدل خلق ارزش استراتژیک از طریق تعاملات اجتماعی در سازمان های پروژه محور

سازمان ها امروزه به‌طور فزاینده ای سعی در انجام فعالیت های خود به صورت پروژه محور دارند. از طرفی خلق، ارائه و حفظ ارزش، سه مولفه‌ی کلیدی مدیریت ارزش در اثر بخشی سازمان ها به ویژه سازمان های پروژه محور می باشد. هر دو رویکرد مدیریت ارزش سخت (ساختارها، استراتژی ها و سیستم ‌ها) و مدیریت ارزش نرم (کارکنان، مهارت‌ها، سبک ها) در پارادایم مدیریتی می توانند منبع خلق ارزش باشند و این به نوع دیدگاه مدیریتی بستگی دارد که از چه منبعی استفاده نماید، در این پژوهش تعاملات میان کارکنان و مدیران، منبع خلق ارزش است. هدف این پژوهش ارائه مدلی برای خلق ارزش از تعاملات اجتماعی مدیر با کارکنان است. انجام پژوهش در قالب گراندد تئوری بوده و با انجام مصاحبه های نیمه ساختار یافته با سوالات باز است. روش نمونه‌گیری گلوله برفی با انتخاب 23 نفر از مدیران دارای سابقه بیش از 10 سال در سازمان های پروژه محور انجام شد. نتایج پژوهش بیان می دارد، مدیر در هنگام تعامل می تواند20 مقوله اصلی را به عنوان راهبرد برای ایجاد ارزش در ذهن کارکنان به کارگیرد، البته با درنظرگرفتن مقولات مربوط به عوامل زمینه ای و مداخله گر که در اثر بخشی راهبرد ها موثر هستند. همچنین مدیر با ادغام و یا ترکیبی از هر دو رویکرد سخت و نرم در مدیریت پروژه می تواند ارزش را در ذهن کارکنان ایجاد نماید

strategic value creation model through social interactions in project-base organizations

organizations today are increasingly trying to carry out their activities as project-based. also, creating, presenting and maintaining value are the three key components of value management in the effectiveness of organizations, especially project-based organizations. both approaches; hard value management (structures, strategies, systems) and soft value management (employees, skills, styles) in the management paradigm can be a source of value creation and it depends on the type of management perspective that which source is to be used, here, the interaction between employees and managers is as the source of value creation. the purpose of this study is to provide a model for creating value from the manager social interactions with employees. the snowball sampling method was carried out by selecting 23 managers with more than 10 years of experience in project-oriented organizations. the results show that the manager can use 20 main categories of strategy to create value in the minds of employees when interacting. however, the categories related to contextual and intervening factors that are effective in using strategies have been taken to consideration. also, the manager can create value in the minds of employees by integrating or combining both hard and soft approaches in project management.