|
|
طراحی الگوی مشارکت ذینفعان در توسعه کارآفرینی دانشگاهی در ایران (مورد مطالعه: دانشگاه آزاد اسلامی)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نوروزی مهناز ,موسی خانی مرتضی ,سبحانی عبدالرضا
|
منبع
|
پژوهش هاي مديريت راهبردي - 1401 - دوره : 28 - شماره : 86 - صفحه:157 -173
|
چکیده
|
در این پژوهش با طرح پرسش اساسیِ الگویی برای مشارکت ذینفعان در توسعهی کارآفرینی دانشگاهی در ایران، به دنبال طراحی الگویی برای مشارکت ذینفعان در اقدامات کارآفرینانه دانشگاه آزاد اسلامی بودهایم. به علت وجود طیف گستردهای از متغیرهای اثرگذار و پیچیدگیهای زمینه وقوع پدیده مورد مطالعه و ظرفیت نظریه مبنایی در اکتشاف الگوی مناسب از این روش استفاده شد. در جمعآوری دادهها از مصاحبه عمیق و نیمه ساختاریافته با 18 نفر از افراد صاحبنظر در حوزه کارآفرینی دانشگاهی، مدیران و خبرگان مراکز رشد دانشگاه آزاد اسلامی و اساتید صاحب نظر در حوزه دانشگاه کارآفرین و اکوسیستم کارآفرینی، استفاده شد. دادهها با کشف رابطهی مفاهیم، مقولات تحلیل شدند. نتایج نشان داد که عوامل تسهیل گر و بازدارنده آن شامل ساختار سازمانی، فرایندهای تصمیمگیری، شبکهسازی ارتباطی، جهتگیری مدیران و سیاست گذاران، رویکردها به تامین مالی، فرایندهای تقسیم سهام منصفانه میباشد که این عوامل تعیین کننده فرایند مشارکت شامل شناسایی ذینفعان، تجزیه و تحلیل ذینفعان، اولویتبندی ذینفعان، تعریف راهبردهای مشارکت ذینفعان، پایش ذینفعان هستند. در عین حال عوامل زمینه ای همانند بسترهای قانونی دانشگاه آزاد اسلامی، سیاستگذاری و قوانین حمایتی توسعه کارآفرینی در دانشگاه، بسترهای سازمانی دانشگاه آزاد اسلامی، ویژگیهای ذینفعان درونی، ویژگیهای اکوسیستم کارآفرینانه دانشگاهی، سیاستگذاری و مدیریت منابع مالی دانشگاه، فرهنگ کارآفرینانه در اکوسیستم کارآفرینی دانشگاه دارای قدرت تاثیرگذاری برا فرایند مشارکت ذینفعان درونی می باشند. پیامدهای مشارکت ذینفعان درونی شامل تحقق رسالت کارآفرینانه دانشگاه و توسعه اکوسیستم کارآفرینی ملی میباشد.
|
کلیدواژه
|
ذینفعان، ذینفعان درونی، مشارکت ذینفعان، کارآفرینی دانشگاهی
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین, گروه کارآفرینی (توسعه), ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب, ایران
|
پست الکترونیکی
|
a_sobhani@azad.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
designing a stakeholder engagement model in the development of university entrepreneurship in iran (case study: islamic azad university)
|
|
|
Authors
|
noorozi mahnaz ,mosakhani morteza ,sobhani abdolreza
|
Abstract
|
in this study, by asking the basic question of a model for stakeholder engagement in the development of university entrepreneurship in iran, we sought to design a model for stakeholder engagement in the entrepreneurial activities of the islamic azad university. due to the existence of a wide range of influential variables and the complexities of the context of the phenomenon and the capacity of grounded theory to explore the appropriate pattern, this method used. in data collection, in-depth and semi-structured interviews were used with 18 experts in the field of academic entrepreneurship, managers and experts of growth centers of islamic azad university, and expert professors in the field of entrepreneurial university and entrepreneurship ecosystem. data analyzed by discovering the relationship between concepts and categories. the results showed that the facilitators and deterrents include organizational structure, decision-making processes, communication networking, orientation of managers and policy makers, approaches to financing, equity sharing processes, which determine the factors of the engagement process including stakeholder identification, analysis. stakeholders are stakeholder engagement, definition of stakeholder engagement strategies, stakeholder monitoring. at the same time, contextual factors such as legal contexts of islamic azad university, policies and laws supporting entrepreneurship development in the university, organizational contexts, characteristics of internal stakeholders, characteristics of university entrepreneurial ecosystem, policy making and management of university financial resources, entrepreneurial culture in university entrepreneurship ecosystem have the power to influence the engagement process of internal stakeholders. the implications for the engagement of internal stakeholders include the realization of the university’s entrepreneurial mission and the development of a national entrepreneurial ecosystem.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|