ارائه چارچوب مفهومی چابکی استراتژیک بر اساس تحلیل داده‌بنیاد با استفاده از روش فراترکیب

هدف: قدرت پاسخ‌گویی به نیازهای مشتریان و انطباق سریع با تحولات محیطی، یکی از عوامل مهم حیات و همچنین رشد سازمان‌ها را پدید آورده است که در مفهوم چابکی استراتژیک خود را نشان می‌دهد. برای داشتن چابکی استراتژیک، به‌عنوان سلاحی نوظهور و مجهز در تلاطم‌ها، عوامل مختلفی با زاویه دید خاص ذکر شده است. باتوجه‌به وجود ادبیات گسترده و نبود چارچوبی کلی برای چابکی استراتژیک در سازمان‌ها، پژوهش حاضر در پی ارائه یک چارچوب مفهومی از چابکی استراتژیک از رهگذر بررسی پژوهش‌های انجام شده است.روش‌شناسی: در این پژوهش بر اساس رویکرد فراترکیب تعداد 24 مقاله منتشر شده در بازه زمانی 2010 تا 2021 در حوزه چابکی استراتژیک بررسی و سپس بر اساس تحلیل داده‌بنیاد، مدل اشتراوس و کوربین، چارچوب مفهومی چالاکی استراتژیک با بهره‌مندی از روش کدگذاری سه‌مرحله‌ای باز، محوری و انتخابی و طبقه‌بندی آنها در نرم‌افزار maxqda 2020 طراحی می‌شود. یافته‌ها: نتایج تجمیع و تحلیل اطلاعات در قالب 112 کد اولیه و 38 مقوله دسته‌بندی و ذیل ابعاد شش‌گانه‌ی «شرایط علی»، «شرایط زمینه‌ای»، «مقوله اصلی»، «شرایط مداخله‌گر»، «راهبردها» و «پیامدها» جای گرفتند. نتیجه‌گیری: سرانجام، شرایط علّی در عواملی نظیر پیچیدگی‌های رقابتی، جهانی‌شدن و بازارهای بین‌المللی؛ شرایط زمینه‌ای در فرهنگ سازمانی همگرا، زیرساخت‌های اطلاعاتی و فرایندی؛ مقوله اصلی در عناصری نظیر شناسایی و پاسخ سریع به تغییرات، چابکی در فرایند مدیریت استراتژیک؛ شرایط مداخله‌گر در قالب نمونه‌هایی چون اینرسی منابع سازمان، میزان درک کارکنان از مقاصد سازمان؛ راهبردها در مواردی مانند مدیریت دانش، به‌کارگیری استراتژی باز؛ و در نهایت پیامدها در نظایر مزیت رقابتی، انطباق‌پذیری بالا احصا شدند.

presenting the conceptual framework of strategic agility based on database analysis using metacombination method

today, the power of responsibility for customer needs and rapid adaptation to environmental changes, has created an important factor in the existence and growth of organizations, which manifests itself in the concept of strategic agility. given the extensive literature on strategic agility and the lack of a general framework for strategic agility in organizations, the present study aims to provide a conceptual framework of strategic agility through research review.this study was performed based on the analysis of 24 articles published in the period 2010 to 2021 in the field of strategic agility. these articles were analyzed and classified in maxqda 2020 software using open, axial and selective coding method.the results of data analysis concluded 112 primary codes and 38 categories were classified under the six dimensions of causal conditions, contextual conditions, main phenomenon, intervening conditions, strategies and consequences.causal conditions in factors such as competitive complexity; underlying conditions in convergent organizational culture; the main phenomenon in the identification and rapid response to change; interfering conditions in the inertia of organizational resources; strategies in areas such as open strategy; and finally, the consequences such as competitive advantage and high adaptability were counted.