تاثیر فرآیند و محتوای استراتژی بر چابکی و عملکرد سازمانی: نقش میانجی همسویی استراتژیک

در ادبیات مدیریت استراتژیک، موضوع همسویی استراتژیک به عنوان روشی مناسب برای بهبود عملکرد، تعامل و هماهنگی بین عناصر و اجزای سازمان و کسب و خلق ارزش در محیط رقابتی شناخته شده است. در کسب وکار امروزی که بیش ترین سرمایه گذاری سازمان ها بر روی فناوری اطلاعات صورت می گیرد، سازمان ها در جهت رسیدن به اهداف استراتژیک خود، چاره ای جز استفاده از فناوری اطلاعات به عنوان یک منبع استراتژیک ندارند؛ لذا مفهوم همسویی استراتژی های فناوری اطلاعات و کسب وکار اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. بیشتر جستارهای پژوهشی در رابطه با موضوعات استراتژیک به دو دسته پژوهش های فرآیندی و محتوایی تقسیم می شوند. هر دو گروه پژوهش های فرآیندی و محتوایی به دنبال این بوده اند که رابطه ای را میان تصمیمات استراتژیک و عملکرد برقرار نمایند، اما ماهیت و شدت نسبی این پیوند نامعلوم باقی مانده است. لذا هدف از این پژوهش، ارزیابی سهم فرآیند و محتوای استراتژی در تاثیر همسویی استراتژیک بر عملکرد و چابکی در صنعت خودرو است. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و به لحاظ روش، پیمایشیتوصیفی است. گردآوری داد ه ها توسط پرسشنامه محقق ساخته انجام گرفت. روایی محتوایی پرسشنامه با استفاده از نظرات خبرگان و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ محاسبه و مورد تایید قرار گرفت. جامعه آماری پژوهش، مدیران، سرپرستان و کارشناسان بخش مدیریت استراتژیک و فناوری اطلاعات شرکت های ایران خودرو و سایپا هستند. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از تحلیل عاملی تاییدی و معادلات ساختاری با نرم افزار amos استفاده شده است. یافته های پژوهش نشان می دهد که فرآیند و محتوای استراتژی با در نظر گرفتن نقش میانجی همسویی ا ستراتژیک، تاثیر معناداری بر عملکرد و چابکی این شرکت ها دارد.

The Impact of Strategy Process and Strategy Content on Organizational Agility and Performance: The Mediating Role of Strategic Alignment

In the literature of strategic management, strategic alignment has been recognized as an appropriate way to improve the performance, interaction and coordination between organization units and to create value in a competitive environment. In present business environment the most investment in organizations is in information technology, therefore organizations have no choice but to use information technology as a strategic resource to achieve their strategic goals, so the concept of aligning information technology strategies and business strategies becomes more important. Most research papers on strategic topics fall into two categories: process and content researches. Both groups have sought to establish a link between strategic decisions and performance, but the relative nature and intensity of this link remains unclear. Therefore, the purpose of this study is to evaluate the contribution of strategy process and strategy content in the impact of strategic alignment on performance and agility in the automotive industry. This study is categorized as applied and descriptive. Data was collected by a researchermade questionnaire. The content validity was estimated by experts and its reliability was confirmed by Cronbach’s alpha coefficient. The statistical population of the study is consisted of managers, supervisors and experts of strategic management and IT departments of Iran Khodro and Saipa companies. For data analysis, confirmatory factor analysis (CFA) and structural equation modeling (SEM) have been used by AMOS. The findings show that the strategy process and strategy content have a significant impact on the performance and agility of these companies considering the mediating role of strategic alignment.