|
|
|
|
شناسایی ابعاد، مولفه‌ها و شاخص‌های چابکی استراتژیک در بانک ملی ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
محمدکریمی پرستو ,سید نقوی علی ,صلواتی عادل
|
|
منبع
|
پژوهش هاي مديريت راهبردي - 1399 - دوره : 26 - شماره : 78 - صفحه:37 -72
|
|
چکیده
|
موفقیت بانک ها در محیط رقابتی امروزی، مستلزم کسب آمادگی لازم برای مواجهه با آن بوده و چابکی استراتژیک در قالب سلاحی نوظهور به عنوان کلید موفقیت در این محیط شناخته شده است. نظر به اهمیت چابکی استراتژیک در بانک ها، هدف پژوهش کیفی حاضر شناسایی و تبیین ابعاد، مولفه ها و شاخص های چابکی استراتژیک در بانک ملی ایران می باشد. در این پژوهش با استفاده از روش هفت مرحله ای فراترکیب سندلوسکی و باروسو ابتدا مقالات مرتبط انتخاب و پس از بررسی آنها با روش تحلیل تم و طی مراحل لازم، اطلاعات مرتبط استخراج و کدهای مفهومی اولیه، شاخص ها (کدهای گزینشی)، مولفه ها (تم های فرعی) و ابعاد (تم های اصلی) مربوطه به صورت اولیه شناسایی و سپس به منظور اعتباریابی و ارتقاء، طی یک فرآیند پژوهشی با تکنیک دلفی درمعرض سنجش پنل خبرگان انتخابی قرار گرفت و ضمن اخذ و اعمال نظرات و پیشنهادات تکمیلی آنان مبنی بر تغییر، حذف و یا افزودن موارد لازم، پس از 3 دور با لحاظ درصد توافق و ضریب هماهنگی کندال اجماع لازم حاصل و اجزاء نهایی تشکیل دهنده سازه چابکی استراتژیک مشتمل بر 4 بعد اصلی (وضوح و روشنی چشم انداز، حساسیت استراتژیک، پاسخگویی استراتژیک و توانمندی های جمعی)، 11 مولفه و 34 شاخص، مشخص گردید که می تواند مبنایی برای پیاده سازی و عملیاتی ساختن چابکی استراتژیک در بانک ملی باشد.
|
|
کلیدواژه
|
چابکی استراتژیک، وضوح و روشنی چشم‌انداز، حساسیت استراتژیک، پاسخگویی استراتژیک، توانمندی‌های جمعی
|
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه علامه طباطبائی, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج, گروه مدیریت دولتی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
adel_salavati@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Identifying the Dimensions, Components and Indicators of Strategic Agility in Bank Melli Iran
|
|
|
|
|
Authors
|
mohamad karimi parastou ,Seyyed Naghavi Mir Ali ,Salavati Adel
|
|
Abstract
|
The success of banks in today’s competitive environment requires the necessary preparation to deal with it, and strategic agility in the form of an emerging weapon is known as the key to success in this environment. Given the importance of “strategic agility” in banks, the purpose of this qualitative research is to identify and explain the dimensions, components and indicators of strategic agility in Bank Melli Iran. In this research, using Sandlowski and Barroso’s sevenstep MetaSynthesis method, first, the relevant articles were selected and after reviewing them with the Thematic analysis method and during the necessary steps, the information is extracted and initial conceptual codes, indicators(selective codes), components(subthemes) and dimensions(main themes) are identified and then, through a Delphibased research process, they were subjected to a panel of selected experts for validation and promotion, and while receiving and applying their comments on removing or adding the required items, after 3 rounds, regarding the Kendall Correlation Coefficient, consensus was achieved and the final components of the strategic agility construct consisting of 4 main dimensions (Vision Clarity, Strategic Sensitivity, Strategic Responding and Collective Capabilities), 11 components and 34 indicators was identified. It can provide a basis for operationalization of Strategic Agility in Bank Melli Iran
|
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|