مدل رهبری مشارکتی استراتژیک در شرکت های دانش بنیان تولیدی

امروزه ضرورت برخورداری از مهارت ها و شایستگی های رهبری استراتژیک و رهبری مشارکتی به منظور بهبود عملکرد و موفقیت سازمان  به اثبات رسیده است. از سوی دیگر، در سال های اخیر سبک جدیدی از رهبری با عنوان رهبری مشارکتی استراتژیک مطرح شده است که  به رهبری مشارکتی مدیران ارشد در سطح استراتژیک سازمان اشاره می‌کند. هدف اصلی تحقیق حاضر، طراحی مدل رهبری مشارکتی استراتژیک مدیران ارشد در شرکت های دانش بنیان تولیدی با بهره گیری از روش تحقیق کیفی مبتنی بر نظریه داده بنیاد است. در این  راستا، 15 نفر از مدیران ارشد دارای زمینه علمی و سوابق مدیریتی مرتبط با این سبک رهبری در شرکت های دانش بنیان تولیدی به عنوان مشارکت کنندگان انتخاب شدند. گردآوری داده ها از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته و با استفاده از نمونه گیری هدفمند انجام شد. همچنین برای تحلیل داده ها بر مبنای رهیافت نظام مند اشتراوس و کوربین از سه مرحله کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری  انتخابی استفاده به عمل آمد. یافته های پژوهش نشان داد در مدل رهبری مشارکتی استراتژیک مدیران ارشد شرکت های دانش بنیان  تولیدی، شرایط علّی شامل ویژگی های رهبران و ویژگی های تیم؛ شرایط زمینه ای شامل عوامل بسترساز و عوامل محیطی؛ مقوله محوری شامل رهبری مشارکتی استراتژیک؛ شرایط مداخله گر شامل یکپارچگی رفتاری، فضای حمایتی، تصمیم گیری جمعی، یادگیری سازمانی، رویکرد شایستگی محور و رویکرد استعداد محور؛ راهبردها شامل توسعه مشارکت رهبران و توانمندسازی رهبران و پیامدها شامل دستاوردهای نگرشی و دستاوردهای عملکردی می‌باشد.

Strategic Shared Leadership Model in Manufacturing Knowledge – Based Companies

Nowadays the necessity of strategic leadership and shared leadership skills and competencies in order   to performance improvement and organizational success has been proved. Furthermore, in recent years a new style of leadership as strategic shared leadership which pertains to top managers’  shared leadership in the strategic level of the organization has been proposed. The main purpose of  this research is to develop strategic shared leadership model for top managers in manufacturing knowledgebased companies through qualitative research method based on grounded theory.    Accordingly, 15 top managers with scientific background and managerial experiences related to this style of leadership in manufacturing knowledgebased companies were selected as the contributors. Furthermore, data collection was obtained through semistructured interview with purposive sampling. Also, data analysis was performed through three stages including open coding, axial  coding and selective coding based on Strauss and Corbin systematic approach. The analysis of  results reveals that in the strategic shared leadership model for top managers in manufacturing knowledgebased companies, causal conditions include: leaders’ traits and team characteristics; contextual conditions include: underlying factors and environmental factors; phenomenon includes: strategic shared leadership; intervening conditions include: behavioral integrity, supportive   atmosphere, collective decision making, organizational learning, competencybased approach and  talentbased approach; strategies include: leaders participation development and leaders  empowerment; consequences include: attitudinal achievements and performance achievements