>
Fa   |   Ar   |   En
   بررسی رابطه بین همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و کسب و کار و عملکرد مالی سازمان  
   
نویسنده گنجو مازیار ,خلیلی شورینی سهراب ,البرزی محمود ,زرگر محمد
منبع پژوهش هاي مديريت راهبردي - 1398 - دوره : 25 - شماره : 74 - صفحه:157 -184
چکیده    همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و کسب و کار و رابطه آن با عملکرد مالی سازمان‌ها از سابقه طولانی برخوردار است. دلیل این امر وجوه مختلف موضوع و نتایج متفاوت آن در دوره‌های زمانی و بافت‌های مختلف سازمانی است. در این مقاله سعی شده است تا رابطه بین همسویی استراتژی فناوری اطلاعات و کسب و کار و عملکرد مالی سازمان در یک دوره زمانی 5 ساله از 1393 تا 1397 مورد بررسی قرار گیرد. از نظریه پیکربندی در مدیریت استراتژیک برای توسعه مدل مفهومی و فرضیات پژوهش استفاده شد. از این رو با تحلیل داده‌های بدست آمده، استراتژی فناوری اطلاعات در سه پیکره‌ی رفتار توسعه‌ای، رفتار نوآورانه و رفتار محافظه‌کارانه و استراتژی کسب و کار در چهار پیکره‌ی نوآران، مدافعان هزینه، مدافعان تمایز و تحلیل‌گران پیکربندی شدند. فرضیه‌های پژوهش چگونگی رابطه بین ترکیب پیکره‌ها و عملکرد مالی سازمان است. از این رو از دو روش آزمون همسویی به منزله همبستگی و همسویی به منزله گشتالت استفاده شد. در آزمون همبستگی روابط بین ترکیب‌ها از ادبیات تحقیق استخراج شد و در روش گشتالت ترکیب پیکره‌ها به صورت اکتشافی با داده‌های مسئله بدون پیش‌فرض ادبیات تحقیق انجام گرفت. نتایج آزمون همبستگی نشان داد که به جز رابطه بین پیکره محافظه‌کارانه و مدافع هزینه دیگر روابط با عملکرد رابطه معناداری ندارند. در روش گشتالت دو خوشه بدست آمد که خوشه اصلی با عملکرد بالا عمدتاً ترکیبی از استراتژی‌های نوآران، مدافع تمایز از سمت کسب و کار و استراتژی‌های نوآرانه و توسعه‌ای از سمت فناوری اطلاعات است.
کلیدواژه استراتژی فناوری اطلاعات، استراتژی کسب و کار، همسویی، نظریه پیکربندی و عملکرد
آدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, دانشکده مدیریت و اقتصاد, گروه مدیریت فناوری اطلاعات, ایران, دانشگاه صنعت نفت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, گروه مدیریت فناوری اطلاعات, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان, دانشکده علوم انسانی, گروه مدیریت, ایران
پست الکترونیکی zargar_28@yahoo.com
 
   The Relationship between the Alignment of Information Technology and Business Strategy and the Organization’s Financial Performance  
   
Authors ganjoo mazyar ,khalili shavereini Sohrab ,alborzi mahmood ,zargar seyed mohammad
Abstract    The alignment of information technology (IT) and business strategy and its relationship with the organization’s financial performance are research domains which are still investigated despite having a long history. The present study attempted to analyze the relationship between IT and business strategy alignment (vertical alignment) and the organization’s financial performance in a fiveyear period from 2014 to 2018 in a group of companies registered in Tehran Stock Exchange. The configuration theory in strategic management was used to develop the conceptual model and research hypotheses. By analyzing the resulting data, the IT strategy was divided into four configurations of developmental, innovative, and conservative behavior, and the business strategy was divided into four configurations of innovators, cost defenders, distinction defenders, and analysts. Research hypotheses involved the relationship between the combination of configurations and the organization’s financial performance. Therefore, two methods of alignment as correlation and alignment as Gestalt were used. In the correlation test, the relationship between combinations were extracted from the literature, and in the Gestalt method, the configurations were combined in an exploratory manner using the data of the problem without presuppositions in the literature. Results of the correlation test showed that, except for the relationship between conservative and cost defender configurations, the other relationships does not have a significant correlation with performance. In the Gestalt method, two clusters were obtained; the first cluster with a high performance was mainly a combination of innovators’ and distinction defenders’ strategies in terms of business, and innovative and developmental strategies in terms of IT.
Keywords
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved