ارائه مدل اقتضایی تحلیل سبد کسب و کارها در شرکت های مادر

امروزه شرکت‌های مادر نقش پررنگی در اقتصاد کشورهای در حال توسعه دارند. از اینرو در دهه های اخیر استراتژی سطح شرکت و مدیریت سبد آن یکی از محورهای مهم پژوهشی را در حوزه مدیریت استراتژیک به خود اختصاص داده است. بنابراین نحوه تحلیل سبد به عنوان موضوعی اساسی در سطح شرکت های مادر در این تحقیق مورد مطالعه قرار گرفت. دراین راستا هدف تحقیق بررسی نحوه تحلیل سبد و نهایتا ارائه مدلی اقتضایی برای تحلیل سبد کسب و کارها در هلدینگ‌های مختلف است. برای این منظور از روش تحقیق کیفی و راهبرد نظریه پردازی داده بنیاد کلاسیک استفاده شده است. روش جمع‌آوری داده ها مصاحبه نیمه ساختار یافته با 22 نفر خبره و مدیر از 13 هلدینگ ایرانی است. یافته های تحقیق نشان دهنده آن است که تحلیل سبد در هلدینگ برمبنای دو روش کلی ابزارگرایی و رویکردگرایی انجام می‌شود. ابزارگرایی مبتنی بر منطق تجویزی بوده و معمولا از ماتریس‌های کلاسیک تحلیل، مدل مزیت مادری و مدل‌های کمی و مالی استفاده می‌کنند. در صورتیکه رویکردگرایی که مبتنی بر منطق توصیفی است تحت تاثیر شهود مدیران و فشارهای سیاسی است. دو گروه تصمیم‌ساز (کارشناسان و تحلیلگران) و تصمیم‌گیر (مدیران) در فرایند تحلیل پرتفوی نقش دارند. در نهایت در مدل اقتضایی ارائه شده استراتژی‌های تحلیل سبد هر چهار نوع شرکت مادر یکپارچه، مرتبط، متنوع و غیرمرتبط به تفکیک تبیین گردید

Contingency model of business portfolio analysis in holding companies

Today, corporations have strong role in the economy of developing countries. Therefore, in recent decades, companylevel strategy and portfolio management has been one of the important research axes in the field of strategic management. Therefore, portfolio analysis was studied as a key issue at the level of parent companies in this study. In this regard, the purpose of the research is to study how to analyze the portfolio and finally provide a contingency model for analyzing the business portfolio in different corporations. Method is qualitative and research strategy is classic grounded theory. Data collected by semistructured interviews with 22 expert and director of the 13 Iranian corporations. The results indicate that the corporate portfolio analysis is based on two general classes: tool orientation and approach orientation. Tool orientation is based on prescriptive logic and typically uses classical analysis matrices, parent advantage models, quantitative and financial models. Approach orientation is based on descriptive logic and influenced by the intuition in managers and political pressures. Analysts and managers are two group involved in the process of portfolio analysis. Accordingly, the contingency model of portfolio analysis was presented. Finally, in the contingency model, portfolio analysis strategies of all four types of corporaterelated, diversified, unrelated and integrated were explained separately