گونه‌شناسی استراتژی رفتار سازمانی

رسیدن سازمان‌ها به اهداف تعیین شده مستلزم هماهنگی بین اجزای مختلف آن‌ها است. هماهنگی عمودی و افقی بین استراتژی‌های مختلف سازمان از اهمیت ویژه‌ای برخوردار بوده است و یکی از اجزای مهم اما مغفول در هماهنگی استراتژیک، استراتژی رفتار سازمانی است. این مطالعه به دنبال شناخت گونه‌های مختلف استراتژی رفتار سازمانی است تا بتواند با ایجاد هماهنگی با سایر اجزا به رسیدن سازمان به اهدافش کمک نماید. به همین منظور با استفاده از روش گونه‌شناسی داده‌بنیاد از 12 نفر از مدیران عامل شرکت‌ها مصاحبه عمیق به عمل آمد و حدود 21 مقوله نهایی موثر بر استراتژی رفتار شناسایی شد. مقوله‌های نهایی در دو بعد اثرگذار بر رفتار یعنی بعد فرد (کنشگر/واکنشگر) و بعد محیط (توجه به بیرون و توجه به درون) طبقه‌بندی شده و چهارگونه اصلی بر اساس این دو بعد به دست آمد. گونه‌های استراتژی رفتار بر اساس ابعاد به دست آمده با اسامی پرچم‌دار، جلودار، دیوان‌سالار و شهریار تعریف و تشریح شدند

The Typology of Organizational Behavior Strategy

Organizations, to achieve their goals, need coordination between their various components. Vertical and horizontal coordination between different organizational strategies has been really important, and one of the significant but disregarded components in strategic coordination is organizational behavior strategy. The current study aims to identify the different types of organizational behavior strategies to helps the organization achieve its goals by coordinating with other components. For this aim, using the grounded typology method, indepth interviews were conducted with the 12 CEOs of the companies, and about 21 final categories affecting the behavioral strategy were recognized. The final categories are classified into two dimensions affecting behavior: the individual dimension (actor/reactor) and the environment dimension (attention to the outside and attention to the inside), and the four main types are obtained based on these two dimensions. Behavioral strategy types were defined and described based on the dimensions obtained with the names of flag bearer, leader, bureaucrat, and prince.