|
|
موانع گزارش خطا و راهکارهای کاهش آن از دید پرستاران بیمارستانهای تامین اجتماعی استان کرمان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نوحی عصمت ,محمدی راوری مهدی ,عباس زاده عباس
|
منبع
|
پرستاري ايران - 1394 - دوره : 28 - شماره : 97 - صفحه:56 -65
|
چکیده
|
چکیدهزمینه و هدف: وقوع خطا در کار بالینی غیر قابل اجتناب است اما می توان آن را از نظر میزان و شدت به حداقل رساند. تاثیر ثبت موارد خطا و گزارش به موقع بر پیشگیری از آن و افزایش ایمنی بیمار، از اهمیت زیادی برخوردار است. مطالعه ی حاضر با هدف تعیین موانع گزارش خطا و راهکارهای کاهش آن در پرستاران بیمارستان های تامین اجتمایی استان کرمان انجام گردید.روش بررسی: این پژوهش یک مطالعه ی مقطعی توصیفی است. در این مطالعه از پرسشنامه ی 20 سوالی موانع گزارش خطا مردانی و شهرکی واحد، پس از کسب روایی و پایایی مناسب استفاده شد. جامعه آماری پژوهش حاضر پرستاران (233 نفر) بودند که با استفاده از روش سرشماری انتخاب شدند. برای تحلیل داده ها از روش های آمار توصیفی (فراوانی و شاخص های مرکزی) و استنباطی (آزمون t، تحلیل واریانس یکراهه و ضریب همبستگی پیرسون) استفاده شد. داده ها با نرم افزار spss نسخه 16 تحلیل شد. همچنین برای دریافت راهکارهای کاهش موانع، از تحلیل محتوای متن سوالات باز استفاده شد.یافته ها: میانگین نمره ی موانع گزارش خطا در سطح متوسط (13 & plusmn; 69) بدست آمد. نگرانی از زدن برچسب بی لیاقتی به پرستار، تاثیر خطا در نمره ی ارزشیابی سالانه، نگرانی از انتشار خبر و وجود مسائل و پیگردهای قانونی از بیشترین موارد موانع گزارش خطا بودند. از راهکارهای مشترک و اصلی رفع موانع، ایجاد فضای امن و دوستانه برای گزارش دهی، فرایند مدیریت و پیشگیری از خطا بود.نتیجه گیری کلی: ترس از پیامدهای گزارش دهی، از مهمترین موانع در گزارش دهی اشتباهات بود. از آنجا که گزارش دهی خطا همچنان با موانع جدی مدیریتی روبروست. لذا مسئولین سیستم های بهداشتی ـ درمانی، بایستی ضمن مدیریت فرایندهای تاثیرگذار در بروز و گزارش اشتباهات پرستاری، بر شناسایی راهکارهای کاهش اشتباهات، از جمله ارتقاء جو سازمانی و امنیت شغلی کارکنان پرستاری، تمرکز داشته باشند.
|
کلیدواژه
|
موانع، گزارش، خطای پرستاری، پرستاران، بیمارستان
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی کرمان, دانشکده پرستاری مامایی رازی, گروه پرستاری داخلی جراحی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی کرمان, ایران, دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی, داﻧﺸﮑﺪه ﭘﺮﺳﺘﺎری ﻣﺎﻣﺎﯾﯽ, ﮔﺮوه ﭘﺮﺳﺘﺎری داﺧﻠﯽ ﺟﺮاﺣﯽ, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Barriers to Error Reporting and Preventive Strategies from Viewpoints of Nursing Staff in Social Security Hospitals in Kerman
|
|
|
Authors
|
Nouhi E ,Mohamadi M ,Abbaszadeh A
|
Abstract
|
AbstractBackground amp; Aims: Errors are unavoidable in clinical practice, but it can be minimized in terms of frequency and intensity. Reporting the errors is so important and effectively avoids future errors that may cause patients harm. This study was conducted to identify barriers of error reporting by nurses and preventive strategies in social security hospitals in Kerman, Iran.Material amp; Methods: In this crosssectional study, the instrument was questionnaire of barriers to self reporting errors that was made by Mardani and shahraki vahed (2009). The study population consisted of all nurses of Social Security Hospitals in Kerman (233) who were selected using census method. To analyze the information, descriptive statistics, test t, ANOVA and Pearson correlation coefficient were applied by use of SPSS v.16 software. Answers to openended questions on preventive strategies were categorised into themes using content analysis aproach.Results: Average score of barriers to error reporting was moderate (69 amp;plusmn;13). Fear of stigma, the effect of errors on the employee annual evaluation, news release and legal consequences were the most common barriers of error reporting by nurses. The main strategies to remove the barriers of error reporting were creating a safe and friendly environment for reporting, management process and error prevention.Conclusion: Fear from the consequences of reporting errors was the major obstacles in reporting errors. Since error management still faces serious obstacles, so health authorities and managers should focus on the processes influencing nursing errors and identify ways to reduce errors including enhancing the organizational climate and job security of nursing staff.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|