همپایی(کچ آپ) صنعت فولاد کره مورد کاوی پوسکو

صنعت فولاد را می‌توان یکی از بنیان‌های مهم اقتصاد در هر کشوری برشمرد، به‌گونه‌ای که حتی مصرف سرانه فولاد به‌عنوان شاخصی به‌منظور ارزیابی صنعتی بودن یک کشور مطرح است. در اوایل دهه 60 میلادی، کره جنوبی اقدام به هدف‌گذاری در راستای استراتژی ایجاد واحدهای بزرگ و یکپارچه فولادسازی کرد. در آن زمان اقتصاد کره جنوبی که دو جنگ جهانی دوم و جنگ با کره شمالی را گذرانده بود، ازلحاظ تامین سرمایه، دانش فنی، نیروی انسانی، انرژی و مواد اولیه به‌شدت در مضیقه بود، اما دولتمردان دوراندیش این کشور برای عبور از اقتصاد جنگ‌زده آن زمان، نقشه راه صنعتی سازی کره جنوبی را در سر می‌پروراندند که به‌صورت مرحله‌به‌مرحله، از صنایع ساده و سنگین تا صنایع پیشرفته و پیچیده را در برمی‌گرفت. در ابتدای راه، ایجاد و توسعه صنایع فولاد به‌عنوان صنعت مادر مورد تاکید قرار گرفت که در ادامه و باگذشت چهار دهه، صنعت فولاد کره جنوبی با رشدی استثنایی و غیرخطی به یکی از موفق‌ترین صنایع فولاد دنیا با بیشترین بهره‌وری و همچنین عامل اصلی رشد سایر صنایع مانند کشتی‌سازی و خودرو‌سازی تبدیل شد. این تحقیق ازنظر هدف کاربردی و از حیث روش تحقیق، مطالعه موردی است که بامطالعه عمیق و از روش‌های جمع‌آوری داده‌ها و استنباط اطلاعات می‌باشد. این تحقیق باهدف بررسی و روند رشد و توسعه شرکت پوسکو عوامل اصلی موفقیت آن را موردبررسی و تحلیل قرار داده است که به‌طور خاص، نقش سیاست دولت، رهبری، مدیریت ارشد، یادگیری فن‌آوری و نوآوری، رقابت در هزینه را به‌عنوان عوامل مهم موفقیت جهت تعمیم نتایج موردبررسی قرار می‌دهد.

catchup Korea Steel Industry POSCO Mining

Relations and interactions between human beings have long led to the formation of a set of unwritten rules in the lower strata of society, which are called the routines of that society. These behaviors over time create specific cultures for that community. The present study attempts to provide a model for managing innovation process routines in gas turbine companies. In this research, mixed methodology (qualitativequantitative) has been used. First, the indicators were identified by studying library resources and then semistructured and indepth interviews with 13 experts. In the quantitative part, the questionnaire obtained from the indicators was distributed among 43 related experts. the results were analyzed and approved using structural equations. The main categories including technological, environmental, cultural, organizational, educational and human factors were identified after coding, data analysis and using structural equations. Finally, using grounded theory, a conceptual model was extracted. It is suggested that in order to manage the routines of the innovation process, following measures should be taken: establishment of Iran Gas Turbine Center, research and innovation in the field of mechanics, materials and test processes, paying attention to individual knowledge and experience, continuous specialized training.