شناسایی ابعاد و مولفه‌های رهبری کارآفرینانه و تاثیر آن بر کارآفرینی سازمانی در شرکت سایپا

این مقاله براساس پژوهشی توصیفی به روش آمیخته، به‌منظور شناسایی ابعاد و مولفه‌های رهبری کارآفرینانه و بررسی تاثیر آن بر کارآفرینی سازمانی در شرکت خودروسازی سایپا در زمستان سال 1399، تدوین شده است. بخش کیفی پژوهش مبتنی بر روش تحلیل محتوا و بخش کمی نیز به روش پیمایشی انجام گرفته است. جامعه آماری، در بخش کیفی شامل اعضای هیئت‌مدیره و مدیران ارشد شرکت خودروسازی سایپا و در بخش کمی، شامل مدیران میانی و روسا و کارشناسان بوده و شیوه نمونه‌گیری نیز به‌ترتیب هدفمند و تصادفی طبقه‌ای بوده است. داده‌های کیفی از طریق مصاحبه با 14 نفر از گروه خبرگان و داده‌های کمی نیز از طریق تکمیل پرسشنامه توسط 358 نفر گردآوری شده است. پس از کدگذاری، تحلیل و طبقه‌بندی داده‌های کیفی، مقوله‌ها، مولفه‌ها و ابعاد رهبری کارآفرینانه، شناسایی شدند و به‌منظور تدوین پرسشنامه استفاده شدند. داده‌های کمی نیز براساس تحلیل عاملی تاییدی و مدل ساختاری با استفاده از نرم‌افزار‌های لیزرل و اسمارت پی‌ال‌اس تحلیل شده است. براساس یافته‌های پژوهش، مدل رهبری کارآفرینانه با شناسایی و تعیین 5 بعد و 13 مولفه شامل هدایت‌گری (هدف‌گرایی، الهام‌بخشی و الگوسازی)، تسهیل‌گری (قابلیت ادراکی، قابلیت ارتباطی، توانمندسازی)، حمایت‌گری (ایجاد تعهد، ایجاد انگیزه و هوش ‌هیجانی)، مربی‌گری (جهت‌گیری ‌تیمی و مشارکت‌جویی) و عامل کارآفرینی (قابلیت‌ حرفه‌ای و قابلیت کارآفرینی)، طراحی و ارائه شده است. نتایج مربوط به شاخص‌های ارزیابی مدل‌ اندازه‌گیری یعنی تحلیل عاملی تاییدی مرتبه دوم و مدل ساختاری آزمون‌شده در این پژوهش ازجمله معیار‌های روایی و پایایی و شاخص‌های برازش مدل‌ها، نشان‌دهنده قابل قبول و مناسب‌بودن آن‌هاست. نتایج این تحقیق نشان می‌دهد مهم‌ترین عوامل تاثیرگذار رهبری کارآفرینانه بر کارآفرینی سازمانی در شرکت سایپا، در وهله اول عامل کارآفرین بودن خود رهبران و در وهله دوم عامل هدایت‌گری رهبران است.

Identifying the Dimensions and Components of Entrepreneurial Leadership and their Effects on Organizational Entrepreneurship in Saipa Company

This study used a mixed method in order to identify the dimensions and components of entrepreneurial leadership and its impact on organizational entrepreneurship in Saipa in the winter of 2021. The qualitative part of the research is based on content analysis method and the quantitative part is based on survey method. The statistical population, in the qualitative part, includes the directors and senior managers of Saipa company and in the quantitative part, it includes the middle managers, heads and experts. The sampling method was purposeful and stratified random. Qualitative data were collected through interviews with 14 experts and quantitative data were collected through a questionnaire completed by 358 people. After coding, analyzing the qualitative data, the categories, components and dimensions of entrepreneurial leadership were identified and used to compile a questionnaire. Quantitative data were also analyzed based on confirmatory factor analysis and structural model using LISREL and PLS software. Based on the research findings, the entrepreneurial leadership model was designed and presented by identifying and determining 5 dimensions and 13 components including guidance (goal orientation, inspiration and modeling), facilitation (perceptual capability, communication capability, and empowerment), support (commitment, motivation, and emotional Intelligence), managing (team orientation and participation seeking) and entrepreneurship factor (professional capability and entrepreneurial capability). The results related to the evaluation indicators of the measurement model, that is, the secondorder confirmatory factor analysis and the structural model tested in this study, including the validity and reliability criteria and the fit indices of the models indicate their acceptability and appropriateness. The results of this study show that the most important factors influencing entrepreneurial leadership on organizational entrepreneurship in Saipa Company in the first place is entrepreneurship of leaders and in the second place is the factor of guiding leaders.