|
|
طراحی مدل نگهداشت منابع انسانی بر اساس معادلات ساختاری در نرم افزار smart pls (مورد مطالعه: سازمان های دانش بنیان استان تهران)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نوده فراهانی مجید ,سیدنقوی میرعلی ,محرابی جواد
|
منبع
|
بررسي هاي بازرگاني - 1403 - دوره : 22 - شماره : 125 - صفحه:93 -109
|
چکیده
|
سازمان ها بر اساس استعدادهای کارکنان خود، از طریق جذب و نگهداشت دانشیترین کارکنان رقابت میکنند. هدف مقاله حاضر طراحی مدل نگهداشت منابع انسانی در سازمانهای دانشبنیان است. روش آمیخته است. ابزار، پرسشنامه محقق ساخته مشتمل بر 83 مولفه مستخرجه از ادبیات و نظر خبرگان مبتنی بر دو دور دلفی است. جامعه آماری مدیران و کارشناسان 3160 سازمان دانش بنیان در دسترس استان تهران است. که از طریق نمونهگیری طبقه ای مبتنی بر هشت حوزه فناوری سازمانها مطابق فرمول کوکران 350 پرسشنامه جمعآوری گردید. از روایی محتوا به منظور آزمون روایی پرسشنامه استفاده شد که به تایید متخصصین مربوطه رسید. پایایی با استفاده از کرونباخ 97.5% به دست آمد. برای دستهبندی مولفهها از تحلیل عاملی اکتشافی دو مرتبهای در spss و تحلیل عاملی تاییدی در smart pls استفاده گردید. طبق نتایج، دو جزء واکنشگری به کارکنان دانشی شامل سه عامل تامین فرصتهای شغلی، مدیریت صلاحیت، ایجاد محیط خلاق و مدیریت کارکنان دانشی شامل پنج عامل مدیریت شایستگی، مدیریت هوشمند سرمایه فکری، مدیریت دانش، مدیریت استعداد و مدیریت عملکرد، مدل نگهداشت منابع انسانی در سازمان دانش بنیان را تبیین مینمایند و نتایج تحلیل عاملی تاییدی مدل در smart pls حاکی از برازندگی خوب مدل است. کارکنان دانشی مشارکت کنندگان اصلی در رشد صنعت و اقتصاد هستند. ضروری است با توجه به نتایج پژوهش حاضر، مدیران نسب به بکارگیری مدل بهدست آمده به عنوان ابزار معتبر در زمینه نگهداشت منابع انسانی در سازمانهای دانش بنیان اهتمام ورزیده و ملاک تصمیمگیری قرار دهند.
|
کلیدواژه
|
کارکنان دانشی ، سازمان دانش بنیان ، نگهداشت منابع انسانی دانش بنیان ، کار دانشی ، فرهنگ گشودگی
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, دانشکده مدیریت و حسابداری, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین, گروه مدیریت دولتی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
mehrabijavad@qiau.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
design of human resource retention model based on structural equation in smart pls software (case study: knowledge-based organizations of tehran province)
|
|
|
Authors
|
nodeh farahani majid ,seyed naghavi mir ali ,mehrabi javad
|
Abstract
|
organizations compete based on the talents of their employees by attracting and keeping the most knowledgeable employees. the aim of this article is designing a model for retention of human resources in knowledge-based organizations. the method is mixed. the tool is a researcher-made questionnaire consisting of 83 components extracted from research literature and experts’ opinions based on two rounds of delphi. the statistical society is formed by managers and experts of 3160 knowledge-based organizations available in tehran province. 350 questionnaires were collected through stratified sampling based on 8 technology areas of organizations according to cochran’s formula. a content validity test was used for the validity of questionnaire, which was approved by the relevant experts for this purpose. reliability was obtained using alpha cronbach 97/5%. exploratory factor analysis in spss and confirmatory factor analysis in smart pls were used to classify the components. according to the results obtained, 2 parts of the response to knowledge workers included 3 factors creating job opportunities, ability management, creating a creative environment and knowledge management including 5 factors competence management, smart capital management, knowledge management, talent management and performance management, represent the model and the results of the factor analysis confirm the model in the smart pls. knowledge employees are the main contributors to the industry and economy. considering the results of the present research, it is necessary for managers to use the obtained model as a reliable tool in the field of human resource retention in knowledge-based organizations, and decision-making.
|
Keywords
|
knowledge workers ,knowledge-based organization ,knowledge-based human resources retention ,knowledge work ,openness culture
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|