اولویت بندی پروژه های سرمایه گذاری در شرکت فولاد مبارکه

سازمان‌ها برای دستیابی به مزیت رقابتی نیاز به ایجاد زیرساخت‌هایی دارند که از طریق اجرای پروژه‌های سرمایه‌گذاری در سازمان محقق می‌شود. از طرفی محدودیت منابع مانع از اجرای تمام پروژه‌های بالقوه می‌شود و اولویت‌بندی و انتخاب از بین آنها ضروری خواهد بود. نکته حائز اهمیت در ارزیابی طرح‌‌های سرمایه‌گذاری، در نظر گرفتن معیار‌های متنوع در کنار شاخص‌های شناخته شده اقتصادی در یک مدل تصمیم‌گیری است که ضمن منظور نمودن ماموریت و استراتژی سازمان، در نزدیک نمودن مدل مربوطه به دنیای واقع تاثیر به‌سزایی داشته باشد. در بسیاری از سازمان‌ها، به‌جای وجود یک سیستم یکپارچه بنابر معیارهای مشخص و اندازه‌گیری شده برای تصمیم‌گیری، نظرات خبرگی تبیین نشده و گهگاه سلیقه‌های شخصی بر انتخاب پروژه‌ها تاثیر می‌گذارد. در این مقاله یک مدل اولویت‌بندی چندمعیاره برای ارزیابی پروژه‌های سرمایه‌گذاری در شرکت فولاد مبارکه ارائه می‌شود که در آن معیارهای مناسب و نحوه اندازه‌گیری آنها به‌همراه روش تعیین اولویت تشریح می‌شود. کاربرد مدل فوق در عمل ضمن انتخاب سیستمی پروژه‌ها و کاهش اعمال سلیقه‌های شخصی، شانس حذف پروژه بعد از تصویب را هم کاهش می‌دهد. کاربرد مدل فوق بر روی مجموعه پروژه‌های کاندید سرمایه‌گذاری شرکت در سال 97، انطباق بیش از 85 درصد اولویت‌بندی به‌دست آمده را با آنچه در عمل رخ داده، نشان می‌دهد

Modelling Mesures of Prioritization of investment projects (Mobarakeh Steel Company Case Study)

To achieve competitive advantage, organizations need to build the infrastructure that can be achieved through the implementation of investment projects in the organization. On the other hand, limited resources prevent the implementation of all potential projects, and prioritizing and selecting among them would be necessary. When evaluating investment projects, it is important to consider a variety of criteria and organization’s mission and strategy along with wellknown economic indicators in a decisionmaking model to make it closer to the realworld situations. In many organizations, unclear viewpoints, and sometimes personal tastes, instead of having an integrated system according to specific and measured criteria for decision making, influences the choice of the projects. This paper presents a multicriteria prioritization model of integrative AHP and SAW, for evaluating investment projects in Mobarakeh Steel Company, which describes the appropriate criteria and how to measure them along with the priority determination method. Applying of the proposed model in practice to systematically select the projects reduces the chance of project elimination after approval, while decreases the personal manner. The application of the proposed model on the set of investment projects of the company in 1997 shows the compliance of more than 85% of the obtained prioritization with what has happened in practice. T