تحلیل شکاف استراتژیک در شرکت سیمان تهران بر اساس سند چشم‌انداز بتن 1404 با رویکرد چند معیاره

سند چشم‌انداز بتن 1404 یکی از اسناد رسمی کشور است که بخشی از آن شامل وظایف تولیدکنندگان سیمان می‌باشد. سازمان مورد مطالعه در این پژوهش، شرکت سیمان تهران است که از مهم‌ترین تولیدکنندگان سیمان است. روش پژوهش توصیفیپیمایشی و جامعه آماری به دو دسته کارشناسان و خبرگان صنعت تفکیک شدند. از طریق روش سلسله مراتب تحلیلی (ahp)، اهمیت نسبی استراتژی‌های شرکت بر اساس اهداف سند چشم‌انداز تعیین شد. نرخ ناسازگاری در بخش‌های مختلف این پرسشنامه کمتر از 0.1 و قابل قبول بود. در مرحله دوم پرسشنامه ارزیابی وضعیت استراتژی‌های شرکت سیمان تهران از مناظر هدف‌گذاری، اجرا و ارزیابی با استفاده از طیف لیکرت پنج گزینه‌ای تهیه شد و در میان 70نفر از کارشناسان مسئول و آگاه در شرکت مورد مطالعه توزیع گردید. این جامعه آماری به روش نمونه‌گیری تصادفی و بر اساس فرمول کوکران، انتخاب شدند. به کمک نرم‌افزار spss، ضریب آلفای کرونباخ این پرسشنامه 0.931 (قابل قبول) تعیین شد. نتایج این مطالعه کاربردی نشان می‌دهد که بر اساس نظرسنجی انجام گرفته در شرکت سیمان تهران، معیار هدف‌گذاری دارای کمترین شکاف و ارزیابی بیشترین شکاف را دارد. شکاف استراتژیک در این شرکت برای ارتقای سطح دانش سازمانی، بهینه‌سازی سبد تکنولوژی، ارتقای بهره‌وری و توسعه سرمایه‌های انسانی دارای بیشترین شکاف بود.

Strategy Gap Analysis in Tehran Cement Company Based on Overlook Document of Concrete 1404 with MCDM Approach

The studied organization is Tehran Cement Company which is one of the most important cement manufacturers. The research method is descriptivesurvey and the statistical population is divided into two groups of industry experts and proficient. Through the Analytical Hierarchy Process (AHP), the relative importance of company strategies is determined based on the goals of the vision document. The incompatibility rate in different parts of the questionnaire is less than 0.1 and acceptable. In the second stage, a questionnaire is designed to assess the strategies, implementation and evaluation of Tehran Cement Company strategies using 5point Likert scale and was distributed among 70 responsible experts in the studied company. This statistical population is selected by random sampling and based on Cochran formula. Cronbach’s alpha coefficient of this questionnaire is 0.931 (acceptable) using SPSS software. The results of this applied study show that according to a survey conducted by Tehran Cement Company, targeting criterion have the lowest gap and evaluation of the highest gap. The strategic divide in the company is the most divisive for improving the level of organizational knowledge, optimizing technology portfolio, improving productivity and developing human capital.