examining the role of management succession planning (msp) in talent identification and empowerment of human capital in hormozgan university of medical sciences

Introduction: quality and knowledge-based human resources are the most important competitive advantage and the scarcest source in today's knowledge-based economy. hence, the development of the capabilities, expertise, and commitment of well-trained employees is considered the most important management challenge in our time. the present study was conducted to investigate the role of management succession planning (msp) in human resources talent identification and empowerment of human capitals in hormozgan university of medical sciences. methods: the present study is descriptive-analytic. the population studied was all the staff of hormozgan university of medical sciences. demographic information mishra and spritzer's empowerment, and oehley's talent management questionnaires were used for msp data. finally, the data were analyzed using t-test, and regression analysis. results: the results show a positive and significant correlation between msp and talent identification of the university of medical sciences. there is also a significant and positive correlation between msp and human capital empowerment of the university of medical sciences (0.43). based on these results, with each unit of change in the variance of talent identification, 0.18 change occurs in the variance of msp score; and with each unit change in empowerment variance, 0.27 change occurs in the variance of msp score. conclusion: it seems that systematic msp is one of the requirements of the management system of hormozgan university of medical sciences. potential managers need to work along current experienced managers to take steps in empowering human capitals of the university by establishing a decent performance assessment system.

بررسی نقش مدیریت جانشین پروری در استعدادیابی و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان

مقدمه: نیروی انسانی با کیفیت و دانش محور، مهمترین مزیت رقابتی و کمیاب‌ترین منبع در اقتصاد دانش محور امروز است. از این رو، توسعه قابلیت ها، تخصص و تعهد کارکنان فرهیخته، مهمترین چالش مدیریت در زمان ما محسوب می‌شوند. مدیریت جانشین پروری یکی از مهمترین ابزارهایی است که سازمان های پیشرو در کشف و ارتقاء استعدادهای انسانی از آن بهره می‌جویند. لذا پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش مدیریت جانشین پروری در استعدادیابی و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان صورت پذیرفت.روش کار: پژوهش حاضر از جمله تحقیقات توصیفی تحلیلی است. جمعیت مورد مطالعه در این پژوهش کلیه کارشناسان ستادی دانشگاه علوم پزشکی استان هرمزگان می‌باشند. ابزار گردآوری اطلاعات علاوه بر اطلاعات دموگرافیک پرسشنامه‌های مدیریت جانشین پروری، توانمندسازی اسپریتزر و میشرا و مدیریت استعداد اوهلی نیز مورد استفاده قرار گرفت. در نهایت، داده‌ها با استفاده از آزمون t، ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون تجزیه و تحلیل شدند.نتایج: نتایج به دست آمده نشان می‌دهد که بین مدیریت جانشین پروری و استعدادیابی دانشگاه علوم پزشکی همبستگی مثبت و معنادار وجود دارد. همچنین بین مدیریت جانشین پروری و توانمندسازی سرمایه انسانی دانشگاه علوم پزشکی همبستگی معنادار و مثبت به میزان (43/0) وجود دارد. براساس این نتایج با هر واحد تغییر در واریانس استعدادیابی، به اندازه 18/0 در واریانس نمره مدیریت جانشین پروری تغییر ایجاد می‌گردد و با هر واحد تغییر در واریانس توانمندسازی، به اندازه 27/0 در واریانس نمره مدیریت جانشین پروری تغییر ایجاد می‌گردد.نتیجه‌گیری: به نظر می‌رسد برنامه‌ریزی جانشین پروری نظامند از ضروریات نظام مدیریت دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان می‌باشد. لازم است مدیران بالقوه در کنار مدیران با سابقه کنونی قرار گیرند و با استقرار یک نظام ارزیابی عملکرد مناسب در توانمندسازی سرمایه‌های انسانی دانشگاه اقدام شود.