|
|
تاثیر القای تصویری تهدید مرگ و بیماری کرونا بر دسترسیپذیری فکر مرگ: یک مطالعۀ آزمایشی مبتنی بر نظریۀ مدیریت وحشت
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نجات پگاه ,حیرانی طبس علی
|
منبع
|
تازه هاي علوم شناختي - 1401 - دوره : 24 - شماره : 2 - صفحه:71 -83
|
چکیده
|
مقدمه: موضوع نظریۀ مدیریت وحشت تبیین اثر برجستگی فکر مرگ بر کارکردهای روانی انسان است. پژوهش حاضر با هدف آزمودن کارایی یک روش تصویری برای القای تهدید مرگ بر مبنای این نظریه انجام شد. هدف دوم این مطالعه، مقایسۀ دسترسی پذیری فکر مرگ ناشی از القای تهدید بیماری کرونا با دسترسی پذیری فکر مرگ ناشی از القای تهدید مرگ بود. روش کار: شرکت کنندگان 148 دانشجو بودند که به تصادف به یکی از شش شرایط آزمایشی حاصل از دو عاملِ نوع تهدید (مرگ، کرونا، دندان درد) و وجود تاخیر زمانی (آنی، متاخر) گمارش شدند. پاسخ گویان ابتدا مورد دستکاری تصویری با محتوای نوع تهدید قرار گرفتند و سپس بلافاصله (شرایط آنی) یا بعد از انجام یک تکلیف نامربوط (شرایط متاخر)، جهت سنجش میزان دسترسی پذیری فکر مرگ به تکلیف تصمیم گیری واژگانی پاسخ دادند. یافته ها: زمان واکنش به واژه های مرتبط با مرگ به دنبال القای تهدید مرگ و نه سایر تهدیدها کمتر از زمان واکنش به واژه های منفی بود. همچنین، الگوی دسترسی پذیری فکر مرگ ناشی از القای تهدید کرونا در شرایط متاخر بیش از شرایط آنی به الگوی دسترسی پذیری فکر مرگ ناشی از القای تهدید مرگ شبیه بود.نتیجه گیری: یافته های حاضر حکایت از موثر بودن روش تصویری پیشنهادی برای برجسته نمودن فکر مرگ داشت. افزون بر این، الگوی حاصل از القای تهدید کرونا دلالت بر فراخوانی بیشتر فکر مرگ توسط آن در مقایسه با القای تهدید مرگ نمود. یک تبیین ممکن برای این یافته قدرت و عینیت بالای تداعی یک بیماری با مرگ در بحبوحۀ همه گیری آن بیماری است.
|
کلیدواژه
|
نظریه مدیریت وحشت، دسترسی پذیری فکر مرگ، بیماری کووید، مرگ، تهدید
|
آدرس
|
دانشگاه شهید بهشتی, گروه روانشناسی, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
the effect of pictorial induction of death and coronavirus threat on death thought accessibility: an experimental study based on terror management theory
|
|
|
Authors
|
nejat pegah ,heirani tabas ali
|
|
|
Keywords
|
terror management theory (tmt) ,death-thought accessibility (dta) ,covid-19 ,death ,threat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|