طراحی مدل ارزش‎گذاری منابع انسانی و گزارشگری آن در شرکت ملی نفت ایران و شرکت‎های تابع

هدف: در تحقیق حاضر به طراحی مدل ارزش‎گذاری منابع انسانی و گزارشگری آن در شرکت ملی نفت ایران و شرکت‎های تابع آن پرداخته شده است. روش: مدل‎های مختلف مطرح‎شده در حوزه ارزش‎گذاری منابع انسانی بررسی شدند و در نهایت با توجه به مزایا و محدودیت‎های هر یک از مدل‎ها، ترکیبی از مدل‎های مایرز و فلاورز و ارزش پولی حاشیه‎ایرانا و ماهش واری به‎عنوان الگو انتخاب شد. این تحقیق شامل چهار مرحله است: در مرحله نخست، ابعاد و مولفه‎های کمّی و کیفی موثر بر ارزش‎گذاری منابع انسانی بر اساس مرور پیشینه تحقیق استخراج شدند. در مرحله دوم، ابعاد و مولفه‎ها طی سه مرحله مصاحبه با خبرگان، توزیع پرسش‎نامه و روش دلفی فازی شناسایی شدند. در مرحله سوم، ارتباط بین مولفه‎ها با یکدیگر از طریق پرسش‎نامه و روش دیمتل فازی بررسی شد. در نهایت، نظر خبرگان در خصوص نحوه گزارشگری ارزش‎گذاری منابع انسانی با توزیع پرسش‎نامه و روش تحلیل سلسله‎مراتبی ارزیابی شد. یافته‎ها: بر اساس مراحل اول و دوم تحقیق، 15 بعد و 20 مولفه موثر برای ارزش‎گذاری منابع انسانی در شرکت ملی نفت ایران و شرکت‎های تابع آن شناسایی شد. در مرحله سوم، مولفه‎ها اولویت‎بندی شدند و مدل پیشنهادی تحقیق ارائه شد. بر اساس نظر خبرگان، بهترین شکل گزارشگری به‎صورت ریالی و در متن صورت‎های مالی است.نتیجه‎گیری: مدیران و روسای شرکت ملی نفت ایران و شرکت‎های تابع آن می‎توانند از طریق مدل پیشنهادی تحقیق به ارزش‎گذاری منابع انسانی بپردازند.

Designing Human Resources Valuation Model and its Reporting at the National Iranian Oil Company and its Subsidiary Companies

Objective: In the present research, we have developed a human resource valuation model and its reporting at Iran National Iranian Oil Company (NIOC) and its subsidiary companies.Methods: Various models in the field of human resources valuation have been considered and finally, regarding the advantages and limitations of each model, a combination of “Myers and Flowers”, “Rana & Maheshwari’s Marginal Monetary Worth” models was chosen as a model. This research consists of four stages. In the first stage, the quantitative and qualitative dimensions and components effective on human resource valuation were extracted based on the review of the literature. In the second stage, dimensions and components were identified through interviews with experts, three stages of distribution of the questionnaire and the Fuzzy Delphi method.In the third stage, the relationship between the components was investigated through questionnaires and the method of Fuzzy DEMATEL.Finally, the experts’ opinions on human resources valuation reporting was assessed through questionnaire and the Analytic Hierarchy Process.Results: Based on the first and second stages of the research, effective 15 dimensions and 20 components were identified for human resources valuation at the NIOC and its subsidiary companies. In the third stage, the components were prioritized and the suggested research model is presented. According to the experts’ opinions, the best form of reporting is in the form of  Rial and in the text of the financial statements.Conclusion: The directors and executives of the National Iranian Oil Company and it’s subsidiary companies can value human resources through the proposed model.