|
|
تدوین راهبردهای توسعه گردشگری در مناطق کوهستانی با استفاده از مدل swot و ماتریس qspm (منطقه مورد مطالعه: مناطق کوهستانی مشرف به منطقه یک شهرداری تهران)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
مطهری سعید ,ارجمندی رضا ,نوری جعفر ,ریاضی برهان
|
منبع
|
علوم و تكنولوژي محيط زيست - 1397 - دوره : 20 - شماره : 2 - صفحه:151 -168
|
چکیده
|
زمینه و هدف: وجود کوهستان در نزدیکی شهر تهران را فرصت مناسبی برای توسعه اقتصادی و گذران اوقات فراغت شهروندان فراهم آورده است. روند رو به رشد گردشگری در این مناطق و کم توجهی به یک برنامه راهبردی، موجبات اثرات نامطلوب زیستمحیطی بویژه در مناطق کوهستانی مشرف به منطقه یک شهرداری تهران را به علت بهرهبرداری بیشتر فراهم آورده است. لذا، هدف پژوهش حاضر کمک به فرآیند مدیریت و برنامهریزی در محدوده مطالعاتی است.روش بررسی: این پژوهش از نوع توصیفیتحلیلی است که دارای سه مرحله اصلی است. درگام نخست وضع موجود با تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (ife) و خارجی (efe) مورد بررسی قرار گرفت. در مرحله دوم با تهیه ماتریس فرصتها، تهدیدات، قوتها و ضعفها (swot)، راهبردهای متناسب با عوامل ارائه گردید. در مرحله سوم نیز با کمک ماتریس برنامهریزی راهبردی کمی (qspm)، راهبردها ارزیابی و اولویتبندی شدند. یافته ها: در ماتریس ارزیابی عوامل داخلی، بیشترین امتیاز به وجود ساختاری با نام ناحیه ویژه کوهستان در منطقه یک شهرداری تهران و در ماتریس ارزیابی عوامل خارجی به پایین بودن سطح آگاهی گردشگران از اهمیت محیطهای کوهستانی اختصاص یافته است. بر اساس نتایج، 26 راهبرد تعیین گردید.بحث و نتیجه گیری: نتایج حاصل از ارزیابی راهبردها حاکی از آن است که اولین قدم در راستای اهداف مدیریت راهبردی محدوده مطالعاتی، راهبرد تهیه طرح جامع گردشگری منطقه و تجهیز خدمات گردشگری با مشارکت سازمانهای مرتبط می باشد. حفظ ویژگیها و وجوه متمایز رود درههای دامنه جنوبی البرز با هدف حفظ تنوع محصول گردشگری نیز در اولویت دوم قرار دارد.
|
کلیدواژه
|
توسعه گردشگری، گردشگری کوهستان، مدیریت راهبردی، تهران
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن, گروه محیطزیست, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, دانشکده محیط زیست و انرژی, گروه مدیریت محیط زیست, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, دانشکده محیط زیست و انرژی, گروه مدیریت محیط زیست, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, دانشکده محیط زیست و انرژی, گروه علوم محیط زیست, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Developing Strategies for Tourism Development in the Mountain Areas by using SWOT model and QSPM matrix (Case Study: Mountain Areas adjacent to Tehran Municipality Region 1)
|
|
|
Authors
|
Motahari Saeed ,Arjmandi Reza ,Riazi Borhan
|
Abstract
|
Introduction:The existence of mountains near Tehran has created an opportunity for economic development, and is suitable for citizens to spend their leisure time as well. The tourism growth trend in these areas, without taking into account the strategic planning, has led to adverse environmental impacts especially to mountain areas adjacent to Tehran Municipality Region 1 due to uncontrolled utilization. Therefore, the current study aims to assist the management and planning process in area under studyMaterial and Methods:This analyticaldescriptive study has been carried out in three stages. In the first step, the Internal and External Factors Evaluation (IFE and EFE) matrixes were prepared to evaluate the current situation. In the second step, the SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) matrix was developed, and accordingly strategies were presented. In the third stage, by preparing the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM), the strategies were evaluated and prioritizedResults and Discussion:In the IFE matrix the highest weighted score was assigned to “create a structure named specific mountain area in Tehran Municipality Region 1”, and in the EFE matrix “low awareness of tourists about importance of mountains” is the highest. According to the results, 26 strategies extracted. Based on comparison of mentioned strategies, “preparation of the tourism master plan and equipping tourist services in partnership with related organization” is the first step towards strategic management goals in area under study, and “maintaining features and distinctive aspects of the valleys of southern slopes of Alborz with the aim of preserving the diversity of tourism products” is the second priority.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|