|
|
ارزیابی اثرات اجتماعی طرح مدیریت جامع منابع طبیعی غرب شیراز از دیدگاه اعضاء تعاونی های توسعه پایدار منطقه
|
|
|
|
|
نویسنده
|
عمو بیگی علیرضا ,حیاتی داریوش
|
منبع
|
علوم ترويج و آموزش كشاورزي ايران - 1392 - دوره : 9 - شماره : 2 - صفحه:109 -127
|
چکیده
|
ارزیابی اثرات اجتماعی، فرایند ارزیابی یا برآورد پیامدهای اجتماعی است که احتمالاً در اثر اجرای یک پروژهی توسعه و یا خطمشی ویژه در سطح ملی و استانی به وقوع میپیوندد. این پژوهش با هدف ارزیابی اثرات اجتماعی طرح مدیریت جامع منابع طبیعی و آبخیزداری حوزه غرب شیراز (زیرحوزه بُنرود زنگنه) از دیدگاه ذینفعان و ارائه راهکارهایی بهمنظور تقویت و مطلوبیت طرح در جنبۀ مذکور، با اتخاذ روشهای کمّی و کیفی و با استفاده از پیمایش و مصاحبههای نیمهساختارمند اجرا شده است. نمونههای قسمت کمّی این پژوهش شامل 268 نفر از اعضای شرکتهای تعاونی طرح مدیریت جامع منابع طبیعی و آبخیزداری بودند که برای انتخاب آنها از روش نمونه گیری طبقهبندی شده تصادفی استفاده گردید. در قسمت کیفی پژوهش حاضر، عوامل داخلی و خارجی موثر بر طرح از دیدگاه بهرهبرداران و با استفاده از تحلیل swot مورد بازشناسی و طبقهبندی قرار گرفت. نمونه های قسمت کیفی این پژوهش شامل 20 نفر از اعضای شرکتهای تعاونی طرح جامع بودند. یافته های قسمت کمّی پژوهش نشان داد که از دیدگاه بهرهبرداران، طرح مذکور بر شاخصهای اجتماعیِ توسعۀ انسانی و شاخص حقوقی مربوط به اراضی منطقه تاثیرگذار و بر مسائل جمعیتشناختی بدون تاثیر بوده است. تحلیل درونی طرح از دیدگاه بهرهبرداران نشان داد که همسویی اهداف طرح با منافع مردم روستاییاز مهمترین نقاط قوّت اجتماعی طرح و عدم نظارت و کنترل کافی بر حُسن اجرای قوانین از مهمترین نقاط ضعف اجتماعی طرح بودهاند. همچنین تحلیل محیطی طرح از دیدگاه بهرهبرداران نشان داد که وجود شرکتهای تعاونی طرح جامع و مشارکت اعضای شرکتهای تعاونی از مهمترین فرصتها و تغییر نگرشها نسبت به طرح در نتیجۀ تغییر مدیران از مهمترین تهدیدهای اجتماعی طرح بودهاند. در پایان نیز بهمنظور تقویت و مطلوبیت طرح در جنبههای اجتماعی، راهکارهایی ارائه شده است.
|
کلیدواژه
|
ارزیابی اثرات اجتماعی، طرح مدیریت جامع منابع طبیعی و آبخیزداری، دیدگاه بهرهبرداران، تحلیل swot
|
آدرس
|
دانشگاه شیراز, دانشکده کشاورزی, بخش ترویج و آموزش کشاورزی, ایران, دانشگاه شیراز, دانشکده کشاورزی, بخش ترویج و آموزش کشاورزی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
hayati@shirazu.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Social Impact of Natural Resources Management Comprehensive Project in West Part of Shiraz County as Perceived by Local Sustainable Development Cooperatives' Members
|
|
|
Authors
|
Amobeigi Alireza ,Hayati Dariush
|
Abstract
|
Social impact assessment is a process that assesses or estimates social consequences which occur due to the implementation of a developmental project or special policy in national and provincial level. This research was conducted to assess social impact of Natural Resources Management Comprehensive Project in west part of Shiraz County (Bunroode Zangeneh sub watershed) as perceived by its beneficiaries to provide solutions to enhance the appropriateness of the project by using qualitative and quantitative research methods and survey technique and semistructured interviews. The sample group in this study included 268 members of local Natural Resources and Watershed Management Cooperatives. Stratified random sampling was used to select the cooperatives members. In qualitative part of research, internal and external factors affecting the project were recognized and classified according to users’ viewpoint by using SWOT analysis. Twenty persons of the cooperatives members were selected as sample group for qualitative part of the research. Findings of this part of the research revealed that the project affected the social factors (human development, legal affairs toward land ownership). Internal analysis of the project revealed that compatibility of project goals with the interests of local people was one of the important social strengths of the project. Also, failure to adequately monitoring on the proper execution of the laws was one of the important social weaknesses of the project. External analysis of the project from users’ viewpoint revealed that existence of cooperatives and members’ participation was recognized as one of the important opportunities of the project. Also, changing attitudes towards the project as a result of changing the project managers was recognized as one of the important social threats of the project. Several recommendations have been presented at the end of the research to more appropriateness of the project execution in the future.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|