بررسی عوامل موثر بر رضایت شغلی کارکنان سازمان جهاد کشاورزی کرمان

اثربخشی هر سازمان و تحقّق اهداف آن به عملکرد کارکنان و رضایت شغلی آن‌ها مربوط می‌شود.به منظور بررسی رضایت شغلی کارکنان سازمان جهاد کشاورزی کرمان و عوامل انگیزشی و بهداشتی آن‌ها، پژوهش حاضر با شیوه توصیفی مقطعی و بر اساس نظریه دو عاملی هرزبرگ انجام گرفت. ابزار تحقیق پرسشنامه‌ بود که توسط 196 نفر از کارکنان رسمی سازمان جهاد کشاورزی کرمان که با شیوه نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند، تکمیل گردید.نتایج نشان داد که رضایت کارکنان از سازمان 63/34 درصد است که بیشترین میزان آن به متغیّر ارتقا و ترفیع و کمترین آن به متغیّر حقوق و دستمزد کارکنان مربوط می‌شود. همچنین، نتایج نشان داد که متغیّرهای سن و سابقه خدمت کارکنان با رضایت شغلی رابطه معناداری ندارند و اختلاف معناداری بین رضایت شغلی مردان و زنان و سطح تحصیلی آن‌ها وجود ندارد. نتایج مدل رگرسیون نیز نشان داد که نحوه سرپرستی سازمان با تبیین 73 درصد از تغییرات رضایت شغلی، بیشترین تاثیر را بر آن دارد. برای بهبود عملکرد کارکنان این سازمان توجّه به دیگر متغیّرها با تبیین 26 درصد از رضایت شغلی، نقش مهّمی در این امر خواهد داشت.

A Review on Effective Factors in Job Satisfaction among the Kerman Agriculture Organization Employees

The efficacy of each organization and its ability to reach the specified goals, are highly dependent on the staff’s job satisfaction. In order to review the job satisfaction among the Kerman agriculture organization’s staff and their motivational and related health factors, this study is conducted with a crosssectional method and it is based on Herzberg's twofactor theory. The research tools used in this study are questionnaire which were filled by 196 Kerman agriculture organization’s employees, who were randomly selected. The results revealed that employee’s satisfaction level is 63.34%. The highest satisfaction level was observed in the promotion variables and the lowest satisfaction level was related to payroll variables. Also this results revealed that the variables such as age and employees’ years of service had no significant relationship with job satisfaction, and there is no significant difference between job satisfaction in men and women based on their education. According to stepwise regression, organization administration with the 73% modifications in the satisfaction variables had the highest effect on this factor. Considering the other 26% of the job satisfaction variables, may have a major role in improving the employees’ performance.