آسیب شناسی نظام بهره برداری کشت و صنعت و ارائه راهکارهای توسعه آن
|
|
|
|
|
نویسنده
|
پالوج مجتبی
|
منبع
|
علوم ترويج و آموزش كشاورزي ايران - 1397 - دوره : 14 - شماره : 2 - صفحه:201 -217
|
چکیده
|
یکی از مهمترین راه حل های مشکلات کشاورزی توجه به مسائل درون بخش کشاورزی و سالم سازی روابط درونی و برونی بخش در قالب نظام های بهره برداری و چگونگی عملکردهای درونی آنها و ارتباطاتشان با مسائل پیرامونی است. در همین راستا، هدف تحقیق حاضر، آسیب شناسی نظام بهره برداری کشت و صنعت ها و ارائه راهکارهای پیشنهادی است. برای دستیابی به اهداف تحقیق، از تحلیل swot و تکنیک های تسهیلگری و گروه های متمرکز با برگزاری جلسات مصاحبه گروهی نیمه ساختارمند استفاده گردید.نظر به ماهیت موضوع مورد بررسی و ابعاد اجتماعی، اقتصادی و فنی موضوع تحقیق، از گروه تسهیلگر چند تخصصی استفاده شد. بر اساس نتایج، ضعیف ترین عملکرد کشت و صنعت ها در زمینه های ارتباط شبکه ای با سایر کشت و صنعت ها و تعاونی ها، حضور در بازارهای منطقه ای و بین المللی، مشارکت در سرمایه گذاری مالی، ایجاد کارخانهها و کارگاه های صنایع روستایی و صادرات محصولات تولیدی به خارج از کشور است. نتایج تحلیل swot نشان داد که داشتن نظام تصمیم گیری کارآمد، مهمترین نقطه قوت کشت و صنعت ها می باشد. همچنین مهمترین نقطه ضعف کشت و صنعت ها، خروج مستمر نیروهای انسانی کارآمد می باشد. عدم کفایت محصولات تولیدی و وجود تقاضا در بازار برای محصولات تولیدی نیز بهعنوان مهمترین فرصت پیش روی این شرکت ها شناخته شد. مهمترین تهدید پیش روی کشت و صنعت ها نیز عدم دقت در خصوصی سازی ذکر شده است. بر اساس نتایج تحلیل swot، مناسب ترین راهکارها برای توسعه فعالیت های کشت و صنعت ها؛ انجاممطالعات و تدوین الگوی کشت، مشخص نمودن اولویتها برای اجرای برنامههای زراعی،باغی و دامی، توانمندسازی منابع انسانی از بعد مشارکتی و انگیزشی، نوسازی و بازسازی ماشین آلات و ساختمان های واحدهای تولیدی و تامین اعتبارات با سود کم و انجام برنامه ریزی راهبردی می باشد. نقش حمایتی دولت در توسعه فعالیت های کشت و صنعت ها نیز بسیار حائز اهمیت است.
|
کلیدواژه
|
کشت و صنعت، کشاورزی، نظام بهره برداری، توسعه کشاورزی
|
آدرس
|
موسسه پژوهش های برنامه ریزی، اقتصاد کشاورزی و توسعه روستایی ایران, ایران. انجمن علمی توسعه روستایی ایران, ایران
|
پست الکترونیکی
|
mpalouj1404@gmail.com
|
|
|
|
|