تحلیل مولفه‌های کارآفرینی سازمانی مراکز آموزش جهاد کشاورزی

مطالعه حاضر با هدف شناسایی مولفه‌های کارآفرینی سازمانی در مراکز آموزش جهاد کشاورزی با رویکردی آمیخته (کیفی کمّی) انجام شده است. برای جمع‌آوری داده‌ها در مرحله کیفی از تکنیک مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با 17 نفر از خبرگان حوزه‌های مدیریت آموزشی، کارآفرینی سازمانی و آموزش کشاورزی استفاده شد. داده‌ها با استفاده از تکنیک نمونه‌گیری گلوله برفی و تا نیل به اشباع نظری جمع‌آوری شدند. برای تحلیل داده‌ها از روش تحلیل مضمون استفاده شد. برای تحلیل داده‌های کیفی از نرم افزار maxqda استفاده شد. برای جمع‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌آوری داده‌ها در فاز کمّی از پرسش نامه‌ای استفاده شد که از تلخیص نتایج فاز کیفی تدوین شده بود. بر مبنای جدول کرجسی مورگان، از میان 270 نفر از اعضای هیات علمی رشته‌های کارآفرینی و کشاورزی در مراکز آموزش جهاد کشاورزی، 154 نفر به روش تصادفی مورد مطالعه قرار گرفتند. داده‌ها با استفاده از تکنیک مدل‌سازی معادلات ساختاری در محیط نرم‌افزار smart pls تحلیل شدند. نتایج نشان داد که کارآفرینی سازمانی در مراکز مورد مطالعه مشتمل بر هفت بعد است که به ترتیب اهمیت عبارتند از مولفه‌های فرهنگی و اجتماعی، مالی و پشتیبانی، خدمات پژوهشی، سیاست گذاری و برنامه‌ریزی، ساختار آموزشی، ارائه خدمات و خدمات نشر. بر اساس نتایج، توجه به ابعاد فرهنگی و اجتماعی، مالی و پشتیبانی و خدمات پژوهشی در یک مجموعه علمی پژوهشی همچون مراکز آموزش جهاد کشاورزی از اهمیت بیشتری برخوردار است. به ‌طور کلی، تمرکز بر ارتقاء فرهنگ سازمانی و حمایت فکری و مالی از کارکنان و ذی‌نفعان می‌تواند ارکان کارآفرینی سازمانی را تقویت نماید.

analysis of organizational entrepreneurship components in agricultural jahad training centers

introductiontoday’s organizations are facing extensive national and international changes and threats. they operate in a complex environment and need to maintain their competitive position. in this regard, paying attention to performance improvement strategies is important for most organizations. currently, many organizations pay attention to performance improvement strategies through the development of organizational entrepreneurship approach. this approach is defined as a capacity that people can act beyond the control of management in an organizational context to create spaces of creativity and solidarity and find new ways of doing work. beyond the fact, organizational entrepreneurship can be seen as the originator of new risky businesses within the organization, which helps to modernize the organization in a wider area through the use of new combinations of resources.the implementation of the entrepreneur system within an organization requires attention to the various dimensions of organizational entrepreneurship and the culture that governs that organization. in this regard, the components of organizational entrepreneurship have been examined from different perspectives and within different organizations. in one perspective, the components of organizational entrepreneurship include structural components (including organizational structure, strategies, reward system, research and development, and control), behavioral (content) components (organizational culture, leadership style, human resource training) and environmental (contextual) components. ) (relationship with clients, socio-cultural environment and administrative environment) in this regard, the dual view of organizational factors (structure, culture, management support, reward, communication and strategic control) and individual (attitude of managers towards entrepreneurship) is emphasized.in general, the literature shows that the components of organizational entrepreneurship are different from the point of view of several factors such as organizational culture, the type and nature of organizational activity, the type and style of management (private or public) and the status of employees.