|
|
طراحی الگوی سطحبندی عوامل موثر بر کارآفرینی راهبردی گردشگری سلامت
|
|
|
|
|
نویسنده
|
امانجانی امان محمد ,نصیری مجید ,سعیدی پرویز ,آزما فریدون
|
منبع
|
مجله دانشكده پزشكي دانشگاه علوم پزشكي مشهد - 1400 - دوره : 64 - شماره : 5 - صفحه:3996 -4006
|
چکیده
|
مقدمه: توسعه گردشگری سلامت را میتوان به عنوان یک استراتژی ملی در راستای افزایش درآمد کشور به مثابه یک بازوی اقتصادی دانست و گردشگری سلامت، امروزه از رو به رشدترین بخشهای صنعت و گردشگری جهان محسوب میشود که باعث میگردد سازمانهای دستاندرکار و کشورهای علاقهمند به توسعه گردشگری توجه خود را به این بخش از صنعت توریسم معطوف داشته و برای آن برنامهریزی نمایند و از حوزههایی است که همواره فعالان وپیشگامان عرصه سلامت و بهداشت و درمان بر گسترش و توسعه و بهبود آن تاکید دارند و شناسایی و سطح بندی عوامل موثر بر کارآفرینی راهبردی در حوزه گردشگری سلامت میتواند نقش بسیار ارزنده و مهمی در حوزه سلامت داشته باشد. هدف این پژوهش، طراحی الگوی سطحبندی عوامل موثر بر کارآفرینی راهبردی گردشگری سلامت بود.روش کار: پژوهش حاضر، مطالعه ای کیفی است که با روش مدلسازی ساختاری-تفسیری در فاصله ماه های خرداد تا شهریور 1399 انجام گردید. برای جمعآوری دادهها از پرسشنامه استاندارد ism استفاده شد و برای انجام تحلیلهای ساختاری-تفسیری، نرمافزار میک مک مورد استفاده قرار گرفت. مشارکتکنندگان در پژوهش 11 نفر بودند که به روش غیرتصادفی و گلوله برفی انتخاب شدند.نتایج: بر اساس نتایج حاصل از مطالعه ادبیات تحقیق و کسب نظر خبرگان مرتبط، کیفیت خدمات، کسب مزیت رقابتی، ذینفعان، زیرساختها، قوانین و مقررات، جاذبههای توریستی، فنآوری، مدیریت کارآفرینانه به عنوان عوامل تاثیرگذار در کارآفرینی گردشگری سلامت شناسایی شدند. سپس با استفاده از روش مدلسازی ساختاری-تفسیری، الگوی نهایی ترسیم گردید.نتیجهگیری: کیفیت خدمات گردشگری سلامت و کسب مزیت رقابتی به عنوان متغیرهای سطح اول محسوب گردید و مدیریت کارآفرینانه به عنوان زیربناییترین عنصر مدل تعیین شد.
|
کلیدواژه
|
کارآفرینی، گردشگری، سلامت
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آباد کتول, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه کارآفرینی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آباد کتول, گروه حسابداری و مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آباد کتول, گروه حسابداری و مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آباد کتول, گروه حسابداری و مدیریت, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
designing a leveling model for factors affecting strategic entrepreneurship in health tourism
|
|
|
Authors
|
amanjani aman mohammad ,nasiri majid ,saeedi parviz ,azma fereydoun
|
Abstract
|
introduction: the development of health tourism can be considered as a national strategy in order to increase the country’s income as an economic arm, and health tourism is today one of the fastest growing sectors of industry and tourism in the world, which makes the organizations involved and countries interested in tourism development to pay attention to this part of the tourism industry and plan for it, and it is also one of the areas that health activists always emphasize on its expansion and improvement, and identifying the factors affecting strategic entrepreneurship in health tourism can play a great role in the field of health. this study aimed to design a model for leveling the factors affecting the strategic entrepreneurship of health tourism.methods: the present study is a qualitative study based on interpretive structural modeling method during june to september 2020. the ism standard questionnaire was used to collect data and mick mac software was used for interpretive structural analysis. the participants in the study were 11 people who were selected by non-random, snowball method.results: according to the results of research literature and obtaining the opinion of relevant experts, service quality, competitive advantage, stakeholders, infrastructure, rules/regulations, tourist attractions, technology, and entrepreneurial management were identified as influential factors in health tourism entrepreneurship. then, the final model was drawn using interpretive structural modeling.conclusion: the quality of health tourism services and gaining a competitive advantage were considered as first level variables and entrepreneurial management was determined as the most basic element of the model.
|
Keywords
|
entrepreneurship ,health ,tourism
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|