تبیین عوامل موثر بر توانمندسازی شغلی زنان (مطالعه موردی کارکنان شهرداری)

مقدمه: تحقیقات اخیر به توانمندسازی و عوامل موثر بر آن بیشتر پرداخته است؛ بنابراین؛ پژوهش حاضر با هدف تبیین جامعه‌شناختی عوامل موثر بر نگرش به توانمندسازی شغلی در راستای سلامت اجتماعی تهیه شده است. روش کار: روش تحقیق پیمایشی بوده که با استناد بر تکنیک مصاحبه کتبی ( پرسشنامه محقق ساخته بر مبنای طیف رنسیس لیکرت)، با مراجعه به 150 نفر از زنان شاغل در نواحی چهارگانه منطقه 22 شهرداری تهران و برآورد حجم نمونه به کمک جدول مورگان انجام شد. داده ها با استفاده از تحلیلرگرسیون مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.نتایج: بر اساس نتایج به دست آمده الف). براساس تحلیل رگرسیون: 1. با افزایش انتظار و انگیزش توانمندسازی شغلی، عدالت و برابری توانمندسازی شغلی، هدفگذاری توانمندسازی شغلی، سبک رهبری توانمندسازی، جایزه پیشنهاد استراتژیک کارکنان زن شاغل در نواحی چهارگانه منطقه 22 شهرداری تهران، از نگرش بالایی نسبت به توانمندسازی شغلی برخوردار خواهند شد. ب) براساس معادله مجذور رگرسیون، از مقدار 46 درصد سهمِ عوامل موثر بر نگرش کارکنان زن در بین نواحی چهارگانه منطقه 22 شهرداری تهران، به توانمندسازی شغلی: 1. مقدار 25 درصد آن مربوط به سهم (افزایش) میزان انتظار و انگیزش است. 2. مقدار 14 درصد آن مربوط به سهم (افزایش) عدالت و برابری است. 3. مقدار 1 درصد آن مربوط به سهم (افزایش) افزایش هدفگذاری است. 4. مقدار 1 درصد آن مربوط به سهم (افزایش) افزایش تغییر سبک رهبری است. نتیجه گیری: به نظر می رسد که کارکنان زن متاهل، بالای 40 سال، دارای خانواده هسته ای از انتظار و انگیزش مثبت، مکانیزم های هدف گذاری مثبت، سیستم های عدالت و برابری مثبت، نگرش بالایی در توانمندسازی شغلی خود در سازمان مربوطه را دارا هستند

explaining the effective factors on women's job empowerment (case study of municipal employees)

introduction: recent research has focused on empowerment for social health. thus; the present study aims to occupational empowerment ofwomen and its effective factors in the municipal employees of tehran.methods: the research method was a survey based on the technique ofwritten interview (researcher-made questionnaire based on the rank of renicelikert), referring to 150 women working in the four districts of district 22 oftehran municipality and estimating the sample size using morgan table. datawere analyzed using regression analysis.results: the results showed that by increasing the expectation andmotivation of job empowerment, justice and equity of job empowerment, goalsetting of job empowerment, empowerment leadership style, strategicproposal award of female employees working in the four districts of tehranmunicipality, have a high attitude towards job empowerment they will be.also, of the 46% share of factors affecting the attitude of female employeesamong the four districts of district 22 of tehran municipality, 25% of it isrelated to job empowerment, related to the share (increase) of expectationsand motivation. 14% of it is related to the share (increase) of justice andequality. 1% of it is related to the share (increase) of targeting increase. theamount of 1% is related to the share (increase) of increasing leadership stylechange.conclusion: it seems that married female employees, over 40 years old, havea core family of positive expectations and motivation, positive targetingmechanisms, positive justice and equality systems, have a high attitude intheir job empowerment in the relevant organization.